企业绩效考核的现状及对策探析

发布时间：2023-03-13 18:37

　　企业绩效的考核是根据组织战略目标与竞争的要求,指标不仅传达了结果,也传递了产生结果的过程,它能够加强对各级人员完成工作任务过程和结果的跟踪、控制、考核,即对过去行为与绩效的评价,可以进一步提升指导、管理和服务基层水平。结合KPI绩效目标,通过财务与非财务指标相结合,定量和定性地进行评估分析,关注短期效益的同时兼顾长期发展的原则。本文分析了绩效考核的现状,然后给出加强绩效考核的对策建议,并结合实例说明。希望实现公司绩效管理的科学化、规范化,保障全年生产经营指标的顺利完成,提高公司生产经营管理水平和盈利能力。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、企业绩效考核现状
    （一）管理对象“人”的不确定及复杂性
    （二）工作环境、文化氛围不匹配
    （三）绩效考核管理机制不完善
    （四）KPI制定不合理
    （五）绩效考核虎头蛇尾，不了了之
三、企业加强绩效考核的对策
    （一）企业的绩效考核一定要做到公平、公开、公正
    （二）建立绩效文化为核心的企业文化
    （三）完善绩效考核管理制度
    （四）设计制定合理的KPI
    （五）绩效考核结果的及时性
四、结束语



本文编号：3762172