JMX供电公司员工绩效考核体系优化方案

发布时间：2023-09-29 01:49

　　电力行业是国民经济发展的基石,供电企业的良好发展,对于社会的发展有着举足轻重的作用。随着国家电力改革的不断深入,国有电力企业的垄断地位逐渐被打破。在激烈的市场竞争中,电力企业内部管理存在的问题逐渐暴露,人力资源管理问题首当其冲。当代企业发展,最重要的资源就是人力资源,对企业内部员工的绩效考核问题成为重中之重。科学的员工绩效考核体系不仅可以提升员工工作效率,更是供电企业向现代化公司转型的重要步骤。为了充分发挥员工的工作积极性,提升员工的工作效率,以提高公司的经营效益,JMX供电公司多年来一直十分注重绩效考核工作的开展,但仍然存在很多问题需要进行改进。本文以JMX供电公司为研究对象,以员工绩效考核理论为基础,结合JMX供电公司的实际情况,对该公司的员工绩效考核体系进行了系统分析,为JMX供电公司优化绩效考核体系制定优化设计并提出保障举措。本文首先对国内外相关公司员工绩效考核方面的文献进行梳理;其次以绩效考核理论体系作为理论基础,结合该公司的现状与调查问卷,分析了JMX公司员工绩效考核体系的存在问题及问题原因;然后结合目标管理与关键绩效指标法,对员工绩效考核体系进行优化设计,先确定优化目标与...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容、思路与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
第二章 绩效考核体系理论概述
    2.1 相关概念
        2.1.1 绩效的内涵
        2.1.2 绩效考核的内涵
    2.2 绩效考核理论基础
        2.2.1 目标管理理论
        2.2.2 激励理论
    2.3 绩效考核原则及内容
        2.3.1 绩效考核的原则
        2.3.2 绩效考核的内容
    2.4 绩效考核的基本流程
    2.5 绩效考核方法
第三章 JMX供电公司员工绩效考核体系现状及存在问题
    3.1 JMX供电公司概况
        3.1.1 公司的简介
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司现行员工绩效考核体系
    3.2 JMX供电公司员工绩效考核体系存在的问题
        3.2.1 公司员工绩效考核满意状况调查
        3.2.2 绩效考核目标不明确
        3.2.3 绩效考核周期较长
        3.2.4 指标设置科学性较差
        3.2.5 绩效考核培训较少
        3.2.6 员工考核结果运用有限
    3.3 存在问题的原因分析
        3.3.1 领导重视不够
        3.3.2 绩效考核政策混乱
        3.3.3 绩效考核部门专业性低
        3.3.4 绩效沟通缺乏有效反馈
        3.3.5 绩效文化氛围低
第四章 JMX供电公司员工绩效考核体系优化设计
    4.1 设计思路
    4.2 优化原则
    4.3 JMX供电公司员工绩效考核体系优化设计方案
        4.3.1 完善部门和岗位职责
        4.3.2 完善考核指标体系
        4.3.3 科学设置考核指标权重
        4.3.4 改进绩效考核反馈处理
        4.3.5 改进考核结果处理
第五章 JMX供电公司员工绩效考核优化方案的保障
    5.1 优化方案实施的基础
    5.2 加强员工绩效考核培训
    5.3 充分运用考核结果
    5.4 构建晋升机制
    5.5 培育企业绩效文化
    5.6 实施效果评价
第六章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
附录 JMX 供电公司员工绩效考核体系调查问卷
致谢



本文编号：3849045