基于外科手术耗材标化管理的绩效考核方案设计及应用

发布时间：2024-05-15 18:54

　　目的探讨如何进一步加强对手术耗材的规范管理,深化医院成本核算,保障医疗工作高效、安全的开展,建立完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系。方法对外科不同科室和病种的手术耗材使用情况进行标准化和精细化管理,将手术中使用的耗材分为治疗类耗材和辅助类耗材,制订一套外科手术耗材的标化管理的绩效考核制度。结果通过绩效考核的管控,引导临床外科合理使用手术耗材。结论加强对外科手术耗材的绩效考核,特别是临床辅助耗材使用的绩效考核,有助于对医院手术耗材的规范管理,合理降低医疗费用,保障医疗工作高效、安全地开展。

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【部分图文】：

图12018年—2019年医院耗占比

手术科室耗材使用情况复杂，影响因素较多，既有可计价耗材，也有大量的不可计价耗材；既包括手术治疗的必须耗材，又有大量的辅助类耗材[5]。不同科室、不同病种间耗材的可替代性和使用情况也不一致，因此需要分解不同科室和病种对耗材使用的影响作用，客观反映手术科室的耗材使用情况，对手术科室耗....

图22018年—2019年全院均次耗材费用

图12018年—2019年医院耗占比图3心、胸外科2018年—2019年均次辅助类耗材费用

图3心、胸外科2018年—2019年均次辅助类耗材费用

图22018年—2019年全院均次耗材费用3.2有助于提升临床人员主动管控耗材的能动性

本文编号：3974079