探索基层人民银行绩效考核新机制

发布时间：2024-05-19 06:19

　　<正>绩效考核是基层人民银行内部管理的重要方式,经过多年的实践与探索,目前基层人民银行绩效考核机制大体一致,其考核范围基本上由上级行对下级行、单位对部门、部门对人员的考核三部分组成,考核内容大体包括全面从严治党、基础业务工作与创新工作考核,考核周期为日常考核与年终考核。通过开展绩效考核,对调动各级干部职工创先争优的积极性,促进各分支行有效履行职责发挥了积极的作用。近年来,随着人员结构等方面的新情况和新变化,基层人民银行绩效考核中逐步出现一些问题,特别是面对当前金融经济稳定发展的新形势和新任务,现有绩效考核机制已不能适应基层人民银行的履职新要求。研究建立符合基层人民银行实际和履职要求的绩效考核新机制很有必要。

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【文章目录】：
基层央行绩效考核存在的主要问题
    ●对绩效考核认识不到位
    ●实施方式不科学
    ●评估反馈机制不健全
    ●考核激励效果不明显
    ●基层履职重点不突出
建立基层人民银行绩效考核新机制
    ●完善绩效考核目标定位机制
    ●实行目标管理与自我控制机制
    ●建立绩效贡献激励机制
    ●落实绩效评估反馈机制
    ●深化绩效考核结果运用机制



本文编号：3977720