不完全契约下企业-员工价值冲突与专用性资源投资激励

发布时间：2017-08-01 12:22

  本文关键词：不完全契约下企业-员工价值冲突与专用性资源投资激励

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【摘要】：企业-员工不完全契约关系以及员工各任务之间可能的激励不相容使员工绩效衡量与企业产出目标不完全一致,导致企业与员工之间存在价值冲突。基于委托-代理模型阐述员工绩效衡量与企业产出的分歧,说明绩效衡量的关键在于将员工贡献与其难以估价的投入相联系,引导员工付出有价值的行动。文章构建员工专用性能力资源投入激励机制,以甄别员工的潜在价值,并提出晋升机制可有效解决企业-员工专用性资源投入的双边激励问题。
【作者单位】： 武汉理工大学管理学院;中南民族大学管理学院;
【关键词】： 不完全契约 价值冲突 专用性资源 双边激励
【基金】：中央高校基本科研业务费专项资金项目(CSY12009) 湖北省教育厅人文社会科学项目(2011jyte255)
【分类号】：F275
【正文快照】： 0引言员工激励不足、成长受限或流失率高,极大地制约着企业成长。Sorenson(2013)通过对49928个工作单位、140万雇员的调研发现,增强员工的敬业度,增加员工对企业专用性资源的投入,至少可提高企业顾客评级、生产率、销售量、产品品质等9个方面的产出。企业成长的能力取决于员工

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本文编号：604226