北京首钢建设集团公司薪酬制度改进研究

发布时间：2017-08-05 17:34

  本文关键词：北京首钢建设集团公司薪酬制度改进研究

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【摘要】：随着1978年市场经济体制的建立,国有企业也建立了相应的薪酬管理体制,然而,在计划经济年代,相应遗留的历史问题成为薪酬管理制度进一步向前发展的主要阻碍。与此同时,随着竞争强度的加剧,传统的薪酬体制日益受到市场竞争的冲击,已经越来越不能够满足企业的发现。因此,亟需对国有企业的相应的薪酬管理制度进行维护改进。值得指出的是,随着受西方国家的影响,企业员工越来越重视自身价值的实现,主要表现在将薪酬视为价值体现的重要组成部分,对此,通过薪酬进行员工激励已成为未来企业的主要潮流,而如何使得激励作用的效用得到最大程度的体现就是国有企业目前最需要考虑的事情。对此,本文以北京首钢集团为例,针对首钢在薪酬方面遇到的种种问题,通过设计相应的改进薪酬管理措施,以便于企业为员工的未来发展提供更大的发展空间,在此基础上能够更好地为企业公司做出最大的贡献,是下一阶段北京首钢建设集团公司亟需研究和解决的一项重要工作。本文旨在探索适合北京首钢建设集团公司发展战略目标并有效提升自身竞争力的一整套薪酬制度改进方案,采用文献研究法和实证研究法相结合,设计调查问卷并在北京首钢建设集团员工中得到一线数据。将着眼点设在北京首钢建设集团公司的薪酬管理制度上,以此为基础,将文章分为六个方面:第一方面主要对论文研究的相关背景意义以及方法等方面进行了论述。第二方面主要对薪酬制度相关论述。第三方面介绍北京首钢建设集团公司薪酬制度现状。第四方面是在在第三部分的基础上,对于北京首钢建设集团公司薪酬制度的优化设计,进行职位分析、岗位评估、外部调查、薪酬结构设计、绩效考核优化等步骤。第五方面是北京首钢建设集团公司薪酬制度优化的实施,确保薪酬制度的改进顺利开展。第六部分是研究结论和研究展望。以期为该公司公司薪酬制度改革的具体实施提供帮助,并建议公司不断完善薪酬管理制度,探索多种薪酬激励方式,实现员工和企业“双赢”的效果。
【关键词】：薪酬制度 制度优化 绩效考核 制度实施
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.31
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-15
• 1.1 选题背景12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究目的与研究方法13
• 1.3.1 文献研究法13
• 1.3.2 问卷调查法13
• 1.4 论文创新点13
• 1.5 论文内容框架13-15
• 第2章 薪酬理论分析15-21
• 2.1 薪酬的界定15-16
• 2.1.1 基本薪酬15
• 2.1.2 奖金15
• 2.1.3 福利15-16
• 2.1.4 津贴16
• 2.2 国外薪酬研究现状16-18
• 2.2.1 战略性薪酬16-17
• 2.2.2 经理薪酬17
• 2.2.3 薪酬激励管理17-18
• 2.3 国内薪酬研究现状18-21
• 2.3.1 宽带薪酬制度18-19
• 2.3.2 薪酬结构19-20
• 2.3.3 薪酬策略20
• 2.3.4 薪酬激励20-21
• 第3章 北京首钢建设集团公司薪酬制度现状评价21-32
• 3.1 北京首钢建设集团公司概况21
• 3.2 北京首钢建设集团公司组织结构图21-22
• 3.3 北京首钢建设集团公司薪酬制度现状22-27
• 3.3.1 公司职工层次类型结构图22-23
• 3.3.2 公司总体薪酬要素结构23-26
• 3.3.3 绩效考核26
• 3.3.4 薪酬考核与发放26-27
• 3.3.5 薪酬激励27
• 3.4 北京首钢建设集团公司薪酬制度员工满意度调查27-29
• 3.4.1 员工薪酬满意度调查问卷27
• 3.4.2 调查问卷和统计方法27-28
• 3.4.3 薪酬满意度调查与评价28-29
• 3.5 公司薪酬制度存在的问题29-31
• 3.5.1 薪酬结构单一、体系设计欠缺灵活性29-30
• 3.5.2 薪酬激励设计不妥、晋升机制缺失30
• 3.5.3 薪酬考核机制简略、不细致不透明30-31
• 3.5.4 基层员工工资价值评估不准确31
• 3.6 产生上述问题的原因31-32
• 第4章 北京首钢建设集团公司薪酬制度的改进设计32-44
• 4.1 薪酬制度改进的基本目标、基本原则32-34
• 4.1.1 基本目标32
• 4.1.2 基本原则32-34
• 4.2 职位分析34-35
• 4.3 岗位评估35-36
• 4.4 外部调查36
• 4.5 不同岗位的薪酬结构设计36-39
• 4.5.1 工资总量薪资标准37
• 4.5.2 岗位薪点工作与绩效工作比例37
• 4.5.3 薪资项目37
• 4.5.4 薪资级别37-38
• 4.5.5 薪酬档位38-39
• 4.5.6 工龄补贴39
• 4.6 绩效考核制度改进39-44
• 4.6.1 绩效奖金分配直接与岗位岗级挂钩39-40
• 4.6.2 绩效奖金二次分配40
• 4.6.3 绩效奖金基数40
• 4.6.4 个人绩效奖金系数40-41
• 4.6.5 绩效考核具体内容41-44
• 第5章 北京首钢建设集团公司薪酬制度改进的实施44-48
• 5.1 薪酬制度改进的实施44-45
• 5.1.1 组织筹划阶段44
• 5.1.2 组织培训阶段44
• 5.1.3 全面实施阶段44-45
• 5.1.4 反馈评估阶段45
• 5.1.5 全面评价阶段45
• 5.2 薪酬制度改进实施的保障措施45-47
• 5.2.1 成立薪酬制度改革领导小组45-46
• 5.2.2 做好宣传动员工作46
• 5.2.3 完善人力资源保障46
• 5.2.4 完善相关制度保障46-47
• 5.3 实施过程的控制和修正47-48
• 5.3.1 薪酬变革的引导47
• 5.3.2 提升薪酬设计的收益性与时效性47
• 5.3.3 提升薪酬设计的动态性47-48
• 第6章 结论与展望48-51
• 6.1 结论48-49
• 6.2 研究展望49
• 6.2.1 探索多种激励方式49
• 6.2.2 加强企业文化的引导作用49
• 6.3 结束语49-51
• 参考文献51-54
• 附录54-57
• 致谢57

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本文编号：626118