从财务分析角度看携程、去哪儿的合并

发布时间：2018-05-21 06:51

  本文选题：OTA + 合并　； 参考：《时代金融》2016年21期

【摘要】：随着"515战略"和"十三五规划"的进一步提出,中国旅游业"旅游+"新时代的大门正在向国民打开。自改革开放以来,中国旅游业取得了革命性蓬勃发展。当然,旅游业的蓬勃发展离不开新兴OTA企业的推动。2015年10月26日,旅游业届发生革命性事件:携程、去哪儿实现合并。那么两大企业的合并能否顺利发挥企业合并的正效应,共促双方可持续发展呢?本文以2015年携程、去哪儿未合并前及2016年合并后的第一季度财务报表为基础,对携程、去哪儿的合并后的财务经营状况进行了分析,进一步剖析两大OTA巨头的合并,希望能为OTA行业在线旅游网站的发展提供借鉴作用。
[Abstract]:With the further development of the "515 Strategy" and "the 13th Five-Year Plan", the door of the new era of tourism in China is opening to the people. Since the reform and opening up, China's tourism industry has achieved revolutionary and vigorous development. Of course, tourism cannot flourish without the help of new OTA companies. On October 26, 2015, the tourism industry had a revolutionary event: Ctrip, where to merge. So can the merger of the two major enterprises smoothly bring into play the positive effect of the merger and promote the sustainable development of both sides? Based on the first quarter financial statements of Ctrip in 2015, before and after the merger in 2016, this paper analyzes the financial situation of Ctrip and where it is merged, and further analyzes the merger of the two major OTA giants. Hope to provide reference for the development of OTA online travel website.
【作者单位】： 宁波大红鹰学院;
【分类号】：F592.6;F590.66

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本文编号：1918185