黄山风景区GPS三维定位系统项目管理应用研究
【图文】:
第二章 IT 项目管理的相关理论2.1 IT 项目管理知识体系本文主要介绍的 IT 项目管理知识体系主要以美国项目管理协会(PMI)在 2004 年发布的项目管理知识体系(PMBOK)指南为依据,IT项目管理知识体系如图 2.1 所示。该体系将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等九个知识领域,截止目前已发布了 1996 版、2000 版和 2004 版等三个版本,这套知识体系已在我国 IT 项目管理过程中作为重要的标准之一,[21-23]其主要目的是提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量,从而使得 IT 项目管理发挥最大效益。
交通等部门设置各自的权限用户;同时又有超级所有部门。在实际的导航数据采集中,坐标误差在 5-10 米量道路修正和高度修正算法缩小误差。析与设计控该项目中的主要功能模块,,所有的目标对位监控中体现。目标对象是指能被监控的控设计如图 3.1 所示。定位监控可按照权可管理的目标对象列表,多级分组显示人车辆,或分组人员/车辆的当前位置,并在可在界面上修改上报的频率等参数,需要记频率过快导致流量超支却无从查找责任人要定义轨迹记录的频率、数据保存时间长应终端按照设置在日常采集数据。
【学位授予单位】:合肥工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F592.7
【参考文献】
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本文编号:2602984
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