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黄山风景区GPS三维定位系统项目管理应用研究

发布时间:2020-03-27 12:56
【摘要】: 作为拥有三顶世界级桂冠的国家重点风景名胜区,黄山非常重视旅游信息化的发展。自景区开展信息化建设以来,已建立了许多面向不同业务需求的管理信息系统,并得到了较为成功的应用。通过是实施一系列IT项目,景区的信息化走在了全国风景区信息化的最前列,景区在资源保护、经营管理、旅游服务和安全防范等方面的水平也随之得到了进一步的提高。伴随着信息化建设的深入,信息系统建设项目管理过程中显现出的问题也越来越多,如项目定义模糊,缺乏后期评价等。在GPS项目建设过程中,景区引入现代IT项目管理方法,确保了信息化项目建设获得成功。 以IT项目管理在黄山风景区GPS三维定位系统项目建设过程中的应用作为主要研究对象,该文分析了IT项目管理国内外研究现状特别是IT项目管理在其他行业的应用情况。在此基础上,以项目总体规划和建设目标为指导,运用IT项目知识管理体系,对项目的总体功能框架需求进行分析,并针对部分功能进行详细设计。在具体方法上,通过运用WBS工具进行项目范围划分,利用Microsoft Project 2007设计项目进度计划,并结合里程碑模式的特点进行任务分解和进度计划编制、控制进度计划有效实施。该文还根据项目实施管理过程的要求,提出了项目的进度控制、质量控制、组织管理、沟通控制等执行控制的解决方案,并在项目收尾管理中利用综合评价方法进行项目质量后评价。 黄山风景区GPS三维定位系统项目具有技术复杂、环境恶劣、工期紧、质量高等特点,在项目管理中充分采用科学合理的IT项目管理方法,同时运用了CMM进行项目文档管理,并引入了第三方信息化监理机构进行项目监督和管理,使得项目建设符合信息化建设规范,确保了项目实施达到预期目标。
【图文】:

项目管理知识体系,项目管理过程,综合管理,全局性


第二章 IT 项目管理的相关理论2.1 IT 项目管理知识体系本文主要介绍的 IT 项目管理知识体系主要以美国项目管理协会(PMI)在 2004 年发布的项目管理知识体系(PMBOK)指南为依据,IT项目管理知识体系如图 2.1 所示。该体系将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等九个知识领域,截止目前已发布了 1996 版、2000 版和 2004 版等三个版本,这套知识体系已在我国 IT 项目管理过程中作为重要的标准之一,[21-23]其主要目的是提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量,从而使得 IT 项目管理发挥最大效益。

目标对象,高度修正,缩小误差,频率


交通等部门设置各自的权限用户;同时又有超级所有部门。在实际的导航数据采集中,坐标误差在 5-10 米量道路修正和高度修正算法缩小误差。析与设计控该项目中的主要功能模块,,所有的目标对位监控中体现。目标对象是指能被监控的控设计如图 3.1 所示。定位监控可按照权可管理的目标对象列表,多级分组显示人车辆,或分组人员/车辆的当前位置,并在可在界面上修改上报的频率等参数,需要记频率过快导致流量超支却无从查找责任人要定义轨迹记录的频率、数据保存时间长应终端按照设置在日常采集数据。
【学位授予单位】:合肥工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F592.7

【参考文献】

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本文编号:2602984

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