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南昌JF大酒店营销策略优化研究

发布时间:2020-06-01 09:53
【摘要】:随着我国进入全面建设小康社会的新的发展阶段,旅游业已进入消费大众化时代,这给作为旅游业三大支柱之一的酒店业带来了发展良机。尤其是最近几年,全国各地星级酒店发展迅猛,酒店数量不断增加。酒店数量激增,市场供过于求,必然引起市场竞争白热化。不过,从市场的长远前景来看,南昌的酒店市场仍然具有巨大的发展潜力。在这样的市场背景下,怎样通过实施有效的市场营销策略,抢先占领市场,提升企业的核心竞争力,是南昌本土酒店面临的现实问题。本文将南昌JF大酒店作为调研对象。首先,以相关市场营销理论为基础,对该酒店宏微观营销环境进行了分析;然后,通过问卷调查和员工访谈的方式,对酒店的营销现状和存在问题进行了调查研究。研究结果表明,酒店当前的营销工作存在着目标市场定位不精准、销售策略不及时、忠诚顾客培养不重视和全员营销认识不到位等问题;最后,针对上述问题,分别从目标市场定位、销售策略、关系营销和全员营销等方面提出了调整酒店营销策略的思路,并提出了策略实施保障措施。通过上述研究,以期对改进酒店营销策略有所启发,并为其它酒店营销工作的提升提供一些借鉴性意义。
【图文】:

分析模型,宏观环境,企业,发展状况


图 2.1 PEST 分析模型由于每个企业的自身特点和所处的发展阶段都不尽相同,宏观环境对不同造成的影响也必然存在差异。因此,,要运用 PEST 分析去分析企业所处的宏境,就得结合企业自身的特点和发展状况,这样分析出来的结果才会更加真

分析模型,酒店,持续竞争力


图 2.2 SWOT 分析模型对南昌 JF 大酒店进行 SWOT 分析研究,可以了解到当前该酒店,以及影响酒店发展的有利和不利因素。只有充分发挥优势,弥,规避威胁,酒店才能在激烈的市场竞争中保持持续竞争力。
【学位授予单位】:江西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F719.2;F274

【参考文献】

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本文编号:2691305

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