华强方特主题乐园业务华东区竞争战略研究

发布时间：2020-06-29 12:50

【摘要】：随着中国经济的增长,人们生活水平的提升,越来越多的人喜欢出行旅游。近几年来旅游产业的年均产值增长率远超国家GDP增长率,成为国家经济增长支柱的新型产业。文化科技旅游又成了旅游产业的新秀,在出行旅游的人群中有较大比重的人喜欢文化科技旅游和文化休闲度假旅游,而文化科技主题乐园又是文化科技旅游最好的一种表现形式,以至于大量的行业内外企业进军该产业,甚至海外著名主题乐园企业都纷纷挤入该文化科技旅游产业。华强方特主题乐园为文化科技主题乐园,也是中国的第4代主题乐园,是旅游产业中的文化旅游主题乐园。华强方特华东地区主题乐园业务是华强方特在全国各地区中最核心的业务,同时该地区主题乐园业务竞争也是全国主题乐园产业业务竞争最为激烈的地区之一,如何使得华强方特主题乐园在该地区的业务能够从众多的竞争者环境中脱颖而出,这成了华强方特必须面对的一个研究课题。本文利用PEST分析方法,对华强方特主题乐园华东地区业务所在的外部宏观环境进行分析,应用生命周期理论、产业价值链理论分析,得出中国文化科技主题乐园处于发展阶段,产业发展空间巨大。通过CPM行业竞争者行为及内外部因素分析,可知华强方特主题乐园发展的机遇大于威胁,竞争能力在该产业中具有一定的竞争优势。本文在进行内部战略环境分析时,特别针对华强方特华东地区主题乐园用户行为进行了上万份的用户行为问卷调研,获取了大量的一手数据。文中通过SWOT矩阵制定了多条竞争战略的备选战略,再通过QSPM矩阵对备选战略的成本领先战略和差异化战略进行战略定量选择,最后确定华强方特主题乐园采用的是“差异化竞争战略”。对“差异化竞争战略”制定了具体的目标之后,提出了相应的实施途径,还落实了相应的实施控制措施和保障制度,有效地保证“差异化竞争战略”能够在华强方特华东地区主题乐园顺利实施,助力于华强方特主题乐园在文化旅游产业中持续发展、壮大。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719.5;F271
【图文】：

作者：陈庚 华强方特主题乐园业务华东区竞争战略波特五力模型尔·波特于 80 年代初提出，用于竞争战略的分析，一个产业的五种基本竞争作用力：供应商的议价能力、购买者的议价能力、的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，这组合，这些组合最终产生的不同作用力，最终影响企业间的竞争，如图 2-1 所示。

图 3-1 2012-2016 国内生产总值及增长速度据来源国家统计局东区国内生产总值 年末华东地区国内生产总值约为 28.8 万亿元，为国内生经济总量比值远超人口总量比值。

【参考文献】

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本文编号：2733888