LC旅行社导游人员胜任力模型的研究及应用

发布时间：2020-07-13 01:24

【摘要】：本文分析了高素质导游应具有的特征以及建立导游人员素质模型对于LC旅行社人力资源管理的重要性。创新之处在于综合了管理类、服务类、技术类及营销类人员的胜任力特征,并与LC旅行社的企业发展战略目标和人力资源管理规划相结合的基础之上,采用实证研究的方法建立了LC旅行社导游人员胜任力模型。除引言和国内外研究综述之外,正文主要分三部分进行较为系统的分析和研究。第一部分是第三章,主要阐述了导游岗位的特点及性质,导游服务的地位和作用。第二部分是第四章,用一个实际例子论述了导游人员胜任力模型的构建,主要包括LC旅行社概况、LC旅行社的人力资源管理现状、导游人员胜任力模型的构建准备及导游人员胜任力模型的建立。第三部分是第五章,论述了导游人员胜任力模型的应用,主要包括导游人员素质的现状分析、导游人员胜任力模型的研究及其应用,最后对模型进行了评估与总结。 LC旅行社是临沂市的一家从事国内旅游业务为主的旅游企业,主要包括组团、地接、会议、票务、租车等服务。随着我国旅游业的发展,旅游市场的竞争日趋激烈,导游人员的服务质量越来越成为影响旅行社产品质量的关键因素之一。为了在激烈地市场竞争中立于不败之地,LC旅行社必需加强导游人员的人力资源管理,提高导游人员素质,以便增强旅行社的核心竞争力,那么建立一个适合企业实际情况和发展需要的胜任力模型势在必行。本文主要采用行为事件访谈法和问卷调查法等研究方法进行研究,并在与人力资源管理理论相结合的基础之上建立了LC旅行社的导游人员胜任力模型,以求最大限度地提高导游人员的综合素质。
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F592.6;F224
【图文】：

模型图,冰山,模型,特质

妒垦绗宦畚乂C旅行社导游人员胜任力模型的研究及应用图1.1冰山模型由图1.1可以看出，所谓的“冰山理论”就是将冰山划分为二，即水上部分和水下部分，水上部分所代表的是人的一些外的特征包括知识、技能，这些外在的特质很容易识别、量化，人们也容易通过某种手段来获得或改变现状，如培训、自学等。而水下部分所代表的社会角色、自我概念、特质、动机，这些个人特质是潜在的能力，不同的人所体现的这些特质会有所差异，也不容易被别人仿效，隐藏在人的内心深处需要被激发才能释放出来，而且不容易被改变，也难以量化，但是却对人的行为或表现起着关键性的作用。传统的人力资源管理系统更注重考察的是员工的水上所代表部分

【共引文献】