景区旅游管理企业成本控制与管理浅析

发布时间：2021-02-03 22:15

　　成本控制与管理已经逐渐成为旅游景区管理工作的重中之重,其管理价值与重要地位不言而喻。旅游景区内部往往会以相应的景区管理企业为依托,提供更为全面且多元化的服务工作,景区管理企业的管理能力与成本控制能力较为关键。本文针对旅游景区成本控制与管理工作展开分析,以期为相关工作的进一步开展提供有效的管理思路与运行措施。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、成本分析理论基础与成本费用控制的组成要素
    （一）成本分析理论基础
        1. 成本分析的含义
        2. 景区的成本构成
    （二）成本费用控制的组成要素
二、旅游景区管理企业成本控制与管理存在的问题
    （一）成本控制意识淡薄，责任感不强
    （二）参与部门较少，成本管理存在一定局限性
    （三）成本控制体系完善程度不高
    （四）成本预算编制缺乏合理性
三、旅游景区成本控制与管理的有效策略
    （一）渗透成本控制理念，实现全员参与管理
    （二）聚焦现有系统，控制景区企业能源成本
    （三）强调成本动态管理，实现全过程成本管理


【参考文献】：
期刊论文
[1]旅游景区人力资源管理成本控制[J]. 杨小云.  人才资源开发. 2020(08)
[2]浅谈景区管理企业成本管理及控制[J]. 刘中华.  现代商业. 2018(26)
[3]加强我国旅游业成本控制的方法与途径探讨[J]. 马莹莹.  现代经济信息. 2018(02)



本文编号：3017235