财务共享服务在中国国旅的应用研究
发布时间：2021-02-20 06:44
随着经济全球化的发展,企业集团式的组织结构逐渐成为大型企业组织结构转变的主流趋势,伴随企业集团的组织规模不断扩大,运营成本上升,业务处理效率低下的问题愈加严重,臃肿的组织结构使企业的灵活性降低,对市场变化的反应速度减慢。基于这种情况,企业迫切地需要在经营方式和管理方法上进行创新。当今世界已进入“互联网+”的时代,云计算、大数据等现代信息技术对会计核算和财务管理产生重大影响,传统的会计工作方式无法解决人力资源庞杂但效率低下的问题,为此许多企业在进行财务管理转型,会计人员的职业发展也面临巨大的挑战。尤其是对于企业集团来说,财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接影响企业战略目标的实现。企业建设财务共享服务中心,可以将子公司的会计核算工作集中到财务共享中心,使企业更专注于业务经营,推动企业更好地发展。中国国旅股份有限公司（股票代码:601888,简称:中国国旅）作为旅游和免税品行业的龙头企业,分子公司及门店众多,加之中国国旅采用多种业务和财务系统,会对财务数据的交流沟通产生一定阻碍,造成企业效率低下、管理困难等问题。为解决以上问题,中国国旅于2014年开始筹备建设财务共享服务中心,...
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享各类业务占比由上图可以看到，财务共享服务的适用范围目前主要集中于企业的费用报销、应付
待解决的问题。3.1.2 中国国旅的企业背景中国国旅集团有限公司是在 2003 年由中国国际旅行社总社有限公司（简称总社）中国免税品集团有限公司（简称中免）重组而成，2008 年中国国旅集团有限公司与华城集团公司发起设立中国国旅股份有限公司，总社和中免为其下属两大全资子公司。016 年 7 月中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司（简称港中旅），成为全资子公司，并更名为中国旅游集团。中国国旅的主要业务是旅游服务、有税及免税商品零售及相关项目的投资与管理，游综合体及配套设施的开发、改造与经营等。但是旅游服务和商品零售业务占据中国旅业务的很大比例，而且两种业务类型受行业限制有所差别，因此中国国旅在建设财共享中心时，将中免和总社独立出来单独建立共享中心。中国国旅近五年的经营情况良好，营业收入一直呈增长趋势，2017 年中国国旅实现业收入 282.8 亿元，同比增长 26.32%。
享人员偏向流水化作业，某些岗位对知识和业务水平的要求不高，而且财务各单位的财务工作集中统一，中国国旅在实施财务共享之前，在各级单位共有务人员负责财务报表相关工作，而财务共享中心建成之后财务报表工作由不表组负责，其余岗位可能没有财务报表岗的特征明显，但仅从报表工作就可享降低了企业的人工成本。表 3 管理人员、管理费用情况管理人员（人） 管理人员增长率（%） 管理费用（元） 管理费用增长率 1,850 - 790,168,469 - 2,356 27.35 826,825,915 4.64 2,508 6.45 906,573,841 9.65 2,662 6.14 968,410,066 6.82 2,923 9.80 1,062,004,731 9.66
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何推进财务共享服务中心做法[J]. 吴志红. 科技经济市场. 2017(07)
[2]财务共享的中国路径[J]. 韩向东,余红燕. 财务与会计. 2017(12)
[3]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲. 会计研究. 2017(04)
[4]集团公司财务共享服务中心的构建策略[J]. 陈阳,程昔武. 财会月刊. 2017(07)
[5]浅析财务共享服务实施的风险及应对措施[J]. 李为斌. 财会学习. 2017(05)
[6]集中会计服务功能 解读财务共享服务中心[J]. 胡嘉. 财务与会计. 2017(01)
[7]财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施探讨[J]. 金全有. 财会学习. 2016(23)
[8]如何推进财务共享服务中心服务[J]. 郭万莉. 财务与会计. 2016(23)
[9]中央企业财务共享服务中心建设的实践与探索[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2016(11)
[10]关于财务共享服务中心建设的几点体会[J]. 石磊. 财务与会计. 2016(21)
本文编号：3042396
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享各类业务占比由上图可以看到，财务共享服务的适用范围目前主要集中于企业的费用报销、应付
待解决的问题。3.1.2 中国国旅的企业背景中国国旅集团有限公司是在 2003 年由中国国际旅行社总社有限公司（简称总社）中国免税品集团有限公司（简称中免）重组而成，2008 年中国国旅集团有限公司与华城集团公司发起设立中国国旅股份有限公司，总社和中免为其下属两大全资子公司。016 年 7 月中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司（简称港中旅），成为全资子公司，并更名为中国旅游集团。中国国旅的主要业务是旅游服务、有税及免税商品零售及相关项目的投资与管理，游综合体及配套设施的开发、改造与经营等。但是旅游服务和商品零售业务占据中国旅业务的很大比例，而且两种业务类型受行业限制有所差别，因此中国国旅在建设财共享中心时，将中免和总社独立出来单独建立共享中心。中国国旅近五年的经营情况良好，营业收入一直呈增长趋势，2017 年中国国旅实现业收入 282.8 亿元，同比增长 26.32%。
享人员偏向流水化作业，某些岗位对知识和业务水平的要求不高，而且财务各单位的财务工作集中统一，中国国旅在实施财务共享之前，在各级单位共有务人员负责财务报表相关工作，而财务共享中心建成之后财务报表工作由不表组负责，其余岗位可能没有财务报表岗的特征明显，但仅从报表工作就可享降低了企业的人工成本。表 3 管理人员、管理费用情况管理人员（人） 管理人员增长率（%） 管理费用（元） 管理费用增长率 1,850 - 790,168,469 - 2,356 27.35 826,825,915 4.64 2,508 6.45 906,573,841 9.65 2,662 6.14 968,410,066 6.82 2,923 9.80 1,062,004,731 9.66
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何推进财务共享服务中心做法[J]. 吴志红. 科技经济市场. 2017(07)
[2]财务共享的中国路径[J]. 韩向东,余红燕. 财务与会计. 2017(12)
[3]财务共享服务中心服务质量研究[J]. 李闻一,朱媛媛,刘梅玲. 会计研究. 2017(04)
[4]集团公司财务共享服务中心的构建策略[J]. 陈阳,程昔武. 财会月刊. 2017(07)
[5]浅析财务共享服务实施的风险及应对措施[J]. 李为斌. 财会学习. 2017(05)
[6]集中会计服务功能 解读财务共享服务中心[J]. 胡嘉. 财务与会计. 2017(01)
[7]财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施探讨[J]. 金全有. 财会学习. 2016(23)
[8]如何推进财务共享服务中心服务[J]. 郭万莉. 财务与会计. 2016(23)
[9]中央企业财务共享服务中心建设的实践与探索[J]. 王武勤. 中国总会计师. 2016(11)
[10]关于财务共享服务中心建设的几点体会[J]. 石磊. 财务与会计. 2016(21)
本文编号：3042396
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