财务共享中心构建与财务人员转型研究——以M集团为例

发布时间：2021-08-29 13:54

　　随着企业规模的扩张和全球化发展的加速,为有效提高公司的合法合规性,规范集团各子公司的操作流程,提高效率,节约成本,加强总公司的管控能力,财务共享中心这种新型的模式应运而生。本文以大型国有旅游企业M集团为例,深入剖析了M集团财务共享中心的建设策略,并分析了M集团财务人员转型的成功经验,以期为其他企业集团提供参考性建议。 

【文章来源】：中国商论. 2020,(15)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

财务组织构架图

3.1.2 共享财务职责共享财务作为具备应有的财务基础知识和电脑操作技能的基层财务人员，主要负责会计核算、总账报表、资金结算、预算控制、税务管理、流程优化、个性化报告、财务分析与诊断等。其职能为各级企业提供高效、规范的专业化的会计服务。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析国有企业财务共享服务中心建设——以E集团为例[J]. 李洪涛.  纳税. 2019(29)
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[3]电力企业财务共享服务中心的建设分析[J]. 王媚婷.  财会学习. 2019(22)
[4]探究“互联网+”时代管理会计信息化——基于财务共享服务视角[J]. 吴惠冰.  财经界. 2019(03)
[5]“互联网+”时代财务共享服务中心的应用——以W集团公司为例[J]. 陈鑫子.  商业会计. 2019(03)
[6]企业财务共享中心构建过程中“互联网+”理念的渗透[J]. 关铮.  财经界(学术版). 2018(21)
[7]财务共享形式下传统财务人员的转型思考[J]. 蒋毓芬.  财会学习. 2018(20)
[8]财务共享服务下传统财务人员的转型研究[J]. 张开科.  财会学习. 2018(16)
[9]基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考[J]. 卢化梅.  经贸实践. 2018(07)
[10]财务共享服务新形势下传统财务人员的转型思考[J]. 朱仕成.  中国国际财经(中英文). 2018(01)



本文编号：3370775