旅游产品B2B电子交易平台商业计划

发布时间：2021-10-25 06:37

　　在信息化技术飞速发展的今天,旅游服务产品的消费正在迈进移动互联时代,但旅游行业内团体机票,火车团票,地接服务的采购还停留在传统的线下交易模式。在传统旅游团服务中,包括了出发地的交通工具服务和目的地的食宿玩地接服务。大部分旅行社不具备出票资格,需要向航空客票代理人或航空公司采购团队机票,然后向旅游目的地的地接社采购地接服务。由于地域差异和中间商的介入,造成团队机票和地接服务的采购市场上供需双方沟通渠道不畅,市场信息不对称,价格不透明的现状,使旅行社在采购中常常付出更多的成本,也使有实力的团队机票代理人和地接服务商无法接触到更多的组团旅行社,而被同行中介商盘剥掉大部分利润。基于这种情况,在国内旅游业飞速发展,客源迅速增加的背景下,本文拟利用互联网信息化技术和电子商务手段,建立B2B注1（Business To Business）电子交易平台,在组团旅行社与机票供应商、地接供应商之间建立便捷的沟通渠道,降低组团旅行社的采购成本,增加团队机票和地接服务供应商的销售利润;利用B2B电子交易平台充分发挥整合市场资源的作用,为旅游业继续健康高速发展添加动力。同时,通过为市场提供沟通渠道和中介服务,从... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
第二章 旅游产品B2B 交易平台项目概要
    2.1 传统团队机票和地接服务交易模式中存在的问题
    2.2 B2B 交易模式的市场机会空间
    2.3 交易平台的预期规模与收益
第三章 市场分析与项目可行性分析
    3.1 旅游业及航空业的增长导致供求两旺
    3.2 航空客票销售市场分析
    3.3 团队机票与地接销售市场的现状
    3.4 航空公司B2C 直销团队票的可能性
    3.5 航空公司B2B 销售网站和直销大客户的影响
    3.6 在线旅游旅游网站和市场阻挠力量的影响
    3.7 电子商务模式的受众面与初期业务规模预测
    3.8 项目产生的背景
第四章 竞争策略分析
    4.1 市场竞争状况
        4.1.1 散客高返交易平台
        4.1.2 航空公司大联盟旅游网站
    4.2 行业环境分析（波特五力分析）
    4.3 优势和竞争力
    4.4 SWOT 战略分析
    4.5 核心竞争力分析
    4.6 针对供应商、采购商的营销策略
第五章 财务分析
    5.1 团队机票交易规模
    5.2 地接服务的成交规模
    5.3 每月成本估算
    5.4 投资回报分析
    5.5 财务敏感性分析
第六章、项目运作与控制
    6.1 团队机票交易
    6.2 针对团队座位特点采取的销售方式
    6.3 地接产品交易
    6.4 针对地接产品特点采取的新模式
    6.5 分阶段的实施步骤与风险控制
    6.6 开发专业化和一站式服务
        6.6.1 专业化服务
        6.6.2 团队火车票
    6.7 替代品的威胁与市场转型机制
结论
注释
参考文献
附件1
致谢
附件2



本文编号：3456849