ST咖啡公司泉州地区增长型战略优化研究
发布时间：2022-09-17 11:07
企业的发展壮大离不开连锁经营这一重要手段,自19世纪60年代在美国源起,便一直受到学术界和企业家们的广泛关注,经过长时间的发展、沉淀,连锁经营模式已经相对成熟。因为连锁经营这一模式具有较强的复制性,企业常利用它在市场扩张时期迅速占领目标市场和消费群体,但当企业所拥有的市场趋向于成熟时,连锁经营模式的局限性就会凸显出来,企业成长也会受到较大影响。中国区域市场逐渐买入成熟时期,连锁企业的发展状态和速率已开始呈下降趋势。ST咖啡公司2012年9月进入泉州市场,在快速扩张过程中,派生出一系列的衍生问题:商圈布局密度大、同质化竞争、服务体验下降、单店盈利能力下降等,影响了现有战略的健康运行。基于现有的问题和发展瓶颈,本文使用PEST、竞争五力模型及竞争对手分析矩阵等方法,在研究战略调整理论及连锁经营理论的基础上,总结了战略调整理论及连锁经营理论研究现状,然后对ST咖啡公司泉州地区现有战略及出现的问题进行分析,并针对现有问题提出战略调整的具体方案,最后针对战略调整方案的执行,提出具体的保障措施。通过对ST咖啡公司泉州地区战略调整的研究,一方面能够帮助企业落实有效的增长型战略优化方案与保障措施,另一...
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外发展战略研究综述
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究对象、方法和主要内容
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要内容
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的含义
2.1.2 战略管理的层次
2.2 相关分析工具
2.2.1 产品-市场矩阵
2.2.2 P/MEP矩阵分析法
2.2.3 竞争对手分析矩阵
2.2.4 PEST分析法
2.2.5 五力模型
第3章 ST公司泉州地区的发展现状及存在问题
3.1 公司简介
3.2 公司发展现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 公司文化
3.3 公司现有的增长型战略
3.3.1 同心多元化战略
3.3.2 市场开发战略
3.4 当前战略执行过程中存在的问题
3.4.1 竞争同质化
3.4.2 消费体验下降
3.4.3 单店盈利能力下降
第4章 ST公司泉州地区增长型战略优化方案设计
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 行业环境分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 公司现有资源
4.2.2 公司能力
4.2.3 企业竞争态势分析(CPM)
4.3 优化方案设计
4.3.1 市场渗透战略
4.3.2 内部门店定位差异化竞争(P/MEP)
4.3.3 外卖业务
第5章 优化方案执行与保障措施
5.1 优化方案执行
5.1.1 增强营销力度
5.1.2 商圈内错位竞争
5.1.3 提升单店盈利能力
5.1.4 战略联盟合作
5.2 优化方案执行的保障措施
5.2.1 强化组织保障
5.2.2 信息技术保障
5.2.3 储备与引进人才
5.2.4 内部培训保障
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略环境竞争力分析实证研究——以K公司为例[J]. 丁召华. 科技经济导刊. 2017(27)
[2]公司战略管理问题实证研究[J]. 周勤堂. 科技经济导刊. 2017(27)
[3]“十三五”期间我国区域发展战略优化研究[J]. 张荣华. 改革与战略. 2017(04)
[4]中俄经贸合作的现实基础及战略优化研究[J]. 楼前飞. 价格月刊. 2017(04)
[5]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[6]连锁经营企业扩张战略研究——以餐饮业为例[J]. 高山. 北京工业大学学报(社会科学版). 2015(05)
[7]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林. 管理学报. 2015(05)
[8]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进. 科研管理. 2015(01)
[9]论星巴克的市场扩张战略[J]. 黄诣. 市场研究. 2013(07)
[10]企业价值链视角下的增长型战略实施分析——以X企业为例[J]. 张海娟. 人才资源开发. 2010(12)
硕士论文
[1]星巴克（中国）的市场营销策略分析[D]. 张辛瑞.吉林大学 2014
本文编号：3679111
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外发展战略研究综述
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究对象、方法和主要内容
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要内容
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的含义
2.1.2 战略管理的层次
2.2 相关分析工具
2.2.1 产品-市场矩阵
2.2.2 P/MEP矩阵分析法
2.2.3 竞争对手分析矩阵
2.2.4 PEST分析法
2.2.5 五力模型
第3章 ST公司泉州地区的发展现状及存在问题
3.1 公司简介
3.2 公司发展现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 公司文化
3.3 公司现有的增长型战略
3.3.1 同心多元化战略
3.3.2 市场开发战略
3.4 当前战略执行过程中存在的问题
3.4.1 竞争同质化
3.4.2 消费体验下降
3.4.3 单店盈利能力下降
第4章 ST公司泉州地区增长型战略优化方案设计
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 行业环境分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 公司现有资源
4.2.2 公司能力
4.2.3 企业竞争态势分析(CPM)
4.3 优化方案设计
4.3.1 市场渗透战略
4.3.2 内部门店定位差异化竞争(P/MEP)
4.3.3 外卖业务
第5章 优化方案执行与保障措施
5.1 优化方案执行
5.1.1 增强营销力度
5.1.2 商圈内错位竞争
5.1.3 提升单店盈利能力
5.1.4 战略联盟合作
5.2 优化方案执行的保障措施
5.2.1 强化组织保障
5.2.2 信息技术保障
5.2.3 储备与引进人才
5.2.4 内部培训保障
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略环境竞争力分析实证研究——以K公司为例[J]. 丁召华. 科技经济导刊. 2017(27)
[2]公司战略管理问题实证研究[J]. 周勤堂. 科技经济导刊. 2017(27)
[3]“十三五”期间我国区域发展战略优化研究[J]. 张荣华. 改革与战略. 2017(04)
[4]中俄经贸合作的现实基础及战略优化研究[J]. 楼前飞. 价格月刊. 2017(04)
[5]企业战略转型研究述评与基本框架构建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波. 外国经济与管理. 2015(12)
[6]连锁经营企业扩张战略研究——以餐饮业为例[J]. 高山. 北京工业大学学报(社会科学版). 2015(05)
[7]企业战略管理:承诺、决策和行动[J]. 蓝海林. 管理学报. 2015(05)
[8]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进. 科研管理. 2015(01)
[9]论星巴克的市场扩张战略[J]. 黄诣. 市场研究. 2013(07)
[10]企业价值链视角下的增长型战略实施分析——以X企业为例[J]. 张海娟. 人才资源开发. 2010(12)
硕士论文
[1]星巴克（中国）的市场营销策略分析[D]. 张辛瑞.吉林大学 2014
本文编号：3679111
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/lvyoujiudianguanlilunwen/3679111.html
