J酒店基于战略导向的全面预算管理的优化研究

发布时间：2022-10-17 14:14

　　随着旅游业的快速发展,我国酒店行业也进入了快速增长的黄金时期,在当前经济形势下,酒店企业意识到以战略导向为基础,指导企业全面预算管理体系的编制的重要性。全面预算管理作为现代企业尤其是大型集团公司内部控制的重大手段之一,已被国内外很多企业应用,但管理模式还不够成熟,在运行的过程中出现了很多问题。首先,本文梳理了企业战略管理、全面预算管理和平衡计分卡等理论知识,将平衡计分卡作为战略管理与全面预算管理的对接工具。然后,本文以J酒店为例,运用案例分析法、深入访谈法等研究方法展开研究,就全面预算管理常见问题向J酒店财务部门负责预算工作的人员和各部门负责预算对接工作的人员进行了采访和沟通,对J酒店全面预算实施情况做了大致了解,得出预算操作人员对当下全面预算管理工作的评价,并从中发现其全面预算管理中存在预算与企业战略脱节、预算组织工作不合理、预算编制方法不科学、预算考核机制不健全、对预算执行控制不佳等问题。其次,基于战略导向,提出优化措施,用SWOT分析法分析企业内外部环境,并制定全面预算管理的战略目标,优化基于战略导向的全面预算管理组织体系,健全基于战略导向的全面预算的编制,强化基于战略导向的全面... 

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1.绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究述评
    1.3 研究方法与技术路线图
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线图
    1.4 研究内容与创新点
        1.4.1 论文研究内容
        1.4.2 论文创新点
2.基于战略导向的全面预算管理理论概述
    2.1 企业战略管理
        2.1.1 企业战略的概念
        2.1.2 战略管理的含义与特征
    2.2 企业全面预算管理理论
        2.2.1 全面预算管理的涵义
        2.2.2 全面预算的内容
    2.3 基于战略导向的全面预算管理
        2.3.1 基于战略导向的全面预算管理框架
        2.3.2 战略管理与全面预算管理的对接工具——平衡计分卡
        2.3.3 战略导向下全面预算管理优势
3.J酒店全面预算管理现状
    3.1 J酒店基本情况
    3.2 J酒店战略目标
    3.3 J酒店全面预算管理的模式
        3.3.1 全面预算的组织体系及职责
        3.3.2 全面预算的编制
        3.3.3 全面预算的执行与控制
        3.3.4 全面预算的考评
    3.4 J酒店近两年预算执行情况
4.J酒店全面预算管理存在的问题及原因分析
    4.1 预算和企业战略脱节
    4.2 预算组织工作不合理
    4.3 预算编制方法不科学
    4.4 对预算执行控制不佳
    4.5 预算考核机制不健全
5.基于战略导向的J酒店全面预算管理的优化措施及实施
    5.1 确立基于战略导向的全面预算目标
        5.1.1 运用SWOT分析J酒店内外部环境
        5.1.2 以战略为导向设定预算目标
    5.2 优化基于战略导向的全面预算组织体系
        5.2.1 全面预算管理的决策机构
        5.2.2 全面预算管理的工作机构
    5.3 健全基于战略导向的全面预算编制
        5.3.1 优化以战略导向的全面预算的编制方法
        5.3.2 优化以战略为导向的全面预算编制内容
    5.4 强化基于战略导向的全面预算的执行和控制
        5.4.1 强化预算执行分析
        5.4.2 建立对预算的实时监控体系
    5.5 完善基于战略导向的全面预算考评
        5.5.1 全面预算考核评价指标设计
        5.5.2 完善全面预算考核流程
    5.6 J酒店全面预算管理优化后的实施效果
        5.6.1 优化后全面预算管理的编制
        5.6.2 优化后预计取得的效果
6.研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于公司战略预算目标体系模型的构建[J]. 汤谷良,杜菲.  财会通讯. 2004(03)
[2]系统架构我国企业的预算管理[J]. 汤谷良,李苹莉.  财政研究. 2000(02)
[3]中国企业预算管理现状的判断及其评价[J]. 南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南.  会计研究. 2001(04)
[4]关于集团公司预算管理系统的框架研究[J]. 于增彪,袁光华,刘桂英,邢如其.  会计研究. 2004(08)
[5]基于战略导向的全面预算管理探讨[J]. 彭紫云.  财会通讯. 2010(20)
[6]关于战略导向的全面预算管理再思考——以平衡计分卡实现战略管理与全面预算管理的耦合[J]. 刘艳双,田中禾.  财会通讯. 2011(23)
[7]全面预算管理是企业管理的需求[J]. 扶群英,彭小平.  中国管理信息化. 2010(02)
[8]构建以战略为导向的全面预算管理[J]. 许蔚君,罗绍德.  会计之友(中旬刊). 2010(09)
[9]深入推进全面预算管理工作的思考[J]. 何金.  商业会计. 2013(03)
[10]全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 苗霞.  财会通讯. 2015(13)



本文编号：3692220