厦门海翼集团基于品牌资产评估的品牌提升策略研究

发布时间：2016-10-09 12:30

  本文关键词：厦门海翼集团基于品牌资产评估的品牌提升策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

《兰州大学》 2011年

厦门海翼集团基于品牌资产评估的品牌提升策略研究

王增收  

【摘要】：建国初期,我国为了优先发展重工业和加快实现国家的工业化,拥有了国有资产和国有企业。随着我国社会主义市场经济体制改革的实施,国有企业经营机制在市场化浪潮的强烈冲击下进行了一系列改革,国有企业虽取得一定成就,但其背后存在的问题仍需要客观正视和合理解决,因此如何对国有企业品牌进行提升、品牌资产的增值与有效管理,是当今国有企业在市场运营中采用品牌策略时需要慎重考虑的问题,这也将对经济发展与全民生活水平的提高具有重要的意义。 本论文以作者所属地区的十大国有企业之一,中国企业500强之列的福建厦门海翼集团有限公司为具体的研究对象,从品牌资产评估和管理的视角出发,提出了对厦门海翼集团品牌的优化方案和策略。论文对研究主题的阐述分为六部份：第一部是引言,主要是论文的研究背景、研究意义和研究框架；第二部分是品牌资产评估的相关理论与方法综述；第三部份为厦门海翼集团的品牌现状；第四部份是厦门海翼集团品牌资产评估与分析；第五部份为厦门海翼集团品牌提升策略；第六部份为结论与展望。 通过对该企业的品牌背景了解后,论文以David A.Aaker提出的品牌资产五星模型为主要品牌资产评估方式,采用定性描述和分析,并借助于厦门海翼集团品牌资产调查问卷进行定量分析,分析该企业的品牌资产现状、关键影响因素,并在品牌资产的基础上提出了关于品牌提升策略。其中详细陈述了品牌资产的定义与价值、品牌资产评估的模型方式、品牌调研方案设计与数据分析等内容,展示了品牌资产评估统计分析全过程方法。论文提出厦门海翼集团的品牌优化策略主要包含了品牌发展战略设计,品牌管理,品牌传播,品牌危机和品牌延伸。 论文对厦门海翼集团基于品牌资产评估的品牌提升策略研究将有利于企业结合自身的发展战略,提炼出品牌提升的有力突破点,增强品牌竞争力,为国有企业的品牌管理工作提供更加准确的决策依据。 建国初期,我国为了优先发展重工业和加快实现国家的工业化,拥有了国有资产和国有企业。随着我国社会主义市场经济体制改革的实施,国有企业经营机制在市场化浪潮的强烈冲击下进行了一系列改革,国有企业虽取得一定成就,但其背后存在的问题仍需要客观正视和合理解决,因此如何对国有企业品牌进行提升、品牌资产的增值与有效管理,是当今国有企业在市场运营中采用品牌策略时需要慎重考虑的问题,这也将对经济发展与全民生活水平的提高具有重要的意义。 本论文以作者所属地区的十大国有企业之一,中国企业500强之列的福建厦门海翼集团有限公司为具体的研究对象,从品牌资产评估和管理的视角出发,提出了对厦门海翼集团品牌的优化方案和策略。论文对研究主题的阐述分为六部份：第一部是引言,主要是论文的研究背景、研究意义和研究框架；第二部分是品牌资产评估的相关理论与方法综述；第三部份为厦门海翼集团的品牌现状；第四部份是厦门海翼集团品牌资产评估与分析；第五部份为厦门海翼集团品牌提升策略；第六部份为结论与展望。 通过对该企业的品牌背景了解后,论文以David A. Aaker提出的品牌资产五星模型为主要品牌资产评估方式,采用定性描述和分析,并借助于厦门海翼集团品牌资产调查问卷进行定量分析,分析该企业的品牌资产现状、关键影响因素,并在品牌资产的基础上提出了关于品牌提升策略。其中详细陈述了品牌资产的定义与价值、品牌资产评估的模型方式、品牌调研方案设计与数据分析等内容,展示了品牌资产评估统计分析全过程方法。论文提出厦门海翼集团的品牌优化策略主要包含了品牌发展战略设计,品牌管理,品牌传播,品牌危机和品牌延伸。 论文对厦门海翼集团基于品牌资产评估的品牌提升策略研究将有利于企业结合自身的发展战略,提炼出品牌提升的有力突破点,增强品牌竞争力,为国有企业的品牌管理工作提供更加准确的决策依据。

【关键词】：
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273.2
【目录】：

中文部分3-52

中文摘要3-4

Abstract4-9

第一章 引言9-12

1.1 研究背景9-10

1.2 研究意义10

1.3 研究内容和论文框架10-12

第二章 品牌资产评估的相关理论与方法综述12-22

2.1 品牌与品牌资产的涵义和功能12-16

2.1.1 品牌的涵义及其认知过程12-13

2.1.2 品牌的功能13-14

2.1.3 品牌资产的界定14-15

2.1.4 品牌提升的认知及意义15-16

2.2 Aaker品牌资产评估模型的内涵16-22

2.2.1 Aaker的五星模型16-17

2.2.2 Aaker品牌资产评估的要素内涵17-22

第三章 海翼集团的品牌现状22-27

3.1 海翼集团简介22-25

3.1.1 发展简介22

3.1.2 业务现状22-23

3.1.3 组织结构23-24

3.1.4 品牌培育24

3.1.5 人力资源24-25

3.1.6 核心价值体系25

3.2 海翼集团品牌建设历程25-26

3.3 海翼集团品牌资产评估的设计和实施26-27

3.3.1 海翼集团品牌资产评估调查量表设计26

3.3.2 调查实施26-27

第四章 海翼集团品牌资产评估与分析27-38

4.1 海翼集团品牌资产评估调查样本描述27-28

4.2 海翼集团品牌资产的评估维度分析28-31

4.2.1 品牌知名度28-29

4.2.2 品质认识度29-30

4.2.3 品牌联想30

4.2.4 品牌忠诚度30-31

4.2.5 品牌其他资产31

4.3 海翼集团品牌评估结论及品牌管理的现存问题31-38

4.3.1 品牌知名度31-33

4.3.2 品质认知度33-36

4.3.3 品牌联想36

4.3.4 品牌忠诚度36

4.3.5 品牌其他资产36-38

第五章 海翼集团品牌提升策略38-46

5.1 品牌发展战略设计38-39

5.1.1 海翼品牌发展方向拟定38

5.1.2 品牌阶段性建设目标拟定38-39

5.2 品牌管理策略39-40

5.2.1 理清品牌架构,构建集团品牌识别体系39

5.2.2 品牌管理能力加强39-40

5.3 品牌传播策略40-42

5.3.1 细分目标受众,进行品牌整合传播40-41

5.3.2 优化媒体资源,提高传播品质41-42

5.4 品牌危机管理42-44

5.4.1 根据不同的危机情况,选择不同的公司领导出面42-43

5.4.2 尽可能的利用各种途径来传播信息43

5.4.3 统筹全局,寻找最佳的公关宣传时机43-44

5.4.4 积极主动的承担责任,化被动为主动44

5.5 品牌延伸策略44-46

第六章 结论与展望46-47

6.1 结论46

6.2 研究展望46-47

参考文献47-48

附录:海翼集团品牌资产调查问卷48-51

致谢51-52

英文部分52-98

中文摘要53-54

Abstract54-58

Chapter One Foreword58-60

1.1 The research background58

1.2 Research significance58-59

1.3 The research content and framework59-60

Chapter Two The related theory and method of brand asset evaluation60-68

2.1 The meaning and function of brand and brand asset60-62

2.1.1 Brand meaning and cognitive process60

2.1.2 The brand function60-61

2.1.3 The definition of brand asset61-62

2.1.4 the cognitive and significance of brand promotion62

2.2 The connotation of Aaker brand assets evaluation model62-68

2.2.1 Brand awareness62-64

2.2.2 Perceived brand quality64

2.2.3 Brand association64-65

2.2.4 Brand loyalty65-67

2.2.5 Brand other assets67-68

Chapter Three The brand situation of Haiyi group68-71

3.1 The introduction of Haiyi group68

3.2 The process of Haiyi group brand building68-69

3.3 Haiyi group brand equity assessments design and implementation69-71

3.3.1 The design of Haiyi brand equity assessment questionnaire69-70

3.3.2 The survey implementation70-71

Chapter Four Haiyi group brand asset evaluation and analysis71-84

4.1 Haiyi brand equity assessment survey sample description71-72

4.2 Haiyi group brand equity dimension analysis72-76

4.2.1 Brand awareness72-73

4.2.2 Perceived brand quality73-74

4.2.3 Brand association74-75

4.2.4 Brand loyalty75

4.2.5 Brand other assets75-76

4.3 Haiyi brand assessment conclusions and existing problems of brand management76-84

4.3.1 Brand awareness76-78

4.3.2 perceived brand quality78-81

4.3.3 Brand association81-82

4.3.4 Brand loyalty82

4.3.5 Brand other assets82-84

Chapter Five Haiyi group brand promotion strategy84-92

5.1 Brand development strategy design84-85

5.1.1 The Haiyi group brand development drawn up84-85

5.1.2 Brand phased construction target drawn up85

5.2 Brand management strategy85-87

5.2.1 Clear brand architecture,building brand identity system85-86

5.2.2 Strengthen brand management ability86-87

5.3 Brand communication strategy87-88

5.3.1 Subdivision objectives,carry on brand integrated communication87

5.3.2 Optimizing media resources,improve communication quality87-88

5.4 Brand crisis management88-92

5.4.1 According to different crisis situation,choose different corporate leaders appeal88-89

5.4.2 As far as possible using a variety of ways to spread information89

5.4.3 Take the whole situation into account,find the best publicity opportunity89-90

5.4.4 Proactive responsibility, change passive to active90

5.4.5 Brand extension strategy90-92

Chapter Six Conclusions and prospects92-94

6.1 Conclusions92-93

6.2 The research prospects93-94

References94-95

Appendix:Haiyi group brand equity assessment questionnaire95-98

Thanks98

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【参考文献】

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本文编号：134790