广州W跨境电商公司战略研究
发布时间：2021-04-22 04:06
随着全球经济一体化、电子信息技术的进步,跨境电商作为一种新型的商业模式,有着高效快速便捷的优势,正在逐步取代传统的国际贸易形式,吸引了更多中小外贸企业加入到跨境电商的行列。广州W跨境电商公司（下称“广州W公司”）就是其中之一,借助跨境电商行业的红利期得到了迅猛发展,在成立的8年时间里,取得了不少成绩,但也面临越来越多的问题。最直观的数据就是净利润率逐年下降,从2012年的24%下降到2018年的8%,在国际形势变幻莫测的今天,结合广州W公司的战略管理现状,分析和研究广州W公司的内外部环境以及优劣势,制定公司的发展战略来提升净利润率以适应更多的挑战,变得格外重要。本文以跨境电商和战略管理的相关理论为基础,用传统的战略管理理论分析方法作为工具,对广州W公司进行实例研究,围绕“广州W跨境电商公司战略研究”这一主题展开探讨。通过PEST、“波特五力分析模型”和SWOT模型,深入分析了广州W公司在整个市场环境中的内外部条件以及竞争优劣势,面临的市场机遇和挑战,结合企业的现状和面临的问题,提出适合广州W公司提高净利润率的发展战略,并提出对应的战略实施措施和保障措施,最后进行总结和展望。具体来说,针...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的及思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论综述
2.1 跨境电商的相关概念
2.1.1 跨境电商的定义
2.1.2 跨境电商的分类
2.1.3 国内外跨境电商研究现状
2.2 企业发展战略及战略管理的内容
2.2.1 战略的概念
2.2.2 企业战略的内涵
2.2.3 企业发展战略的内涵
2.2.4 企业战略管理的内容
第3章 广州W公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 广州W公司行业环境分析
3.2.1 现有竞争者威胁
3.2.2 新竞争者的潜在威胁
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 消费者的议价能力
3.3 外部机会与威胁分析
3.3.1 外部机会
3.3.2 外部威胁
第4章 广州W公司内部分析
4.1 广州W公司现状分析
4.1.1 公司概况
4.1.2 战略管理与实施现状
4.1.3 财务状况
4.1.4 组织架构
4.1.5 人力资源状况
4.1.6 经营模式
4.2 广州W公司面临问题分析
4.2.1 同质化导致利润率不断下降
4.2.2 财务管理不规范
4.2.3 供应链的成本偏高
4.2.4 缺乏系统的人力资源管理和人才培养体系
4.2.5 缺乏完善的战略规划
4.3 内部优势与劣势分析
4.3.1 内部优势
4.3.2 内部劣势
第5章 广州W公司发展战略目标及战略选择
5.1 广州W公司发展战略目标
5.1.1 公司愿景和使命
5.1.2 公司总体目标
5.2 公司层面战略选择——强化战略
5.2.1 拓宽产品线,探索新的产品组合
5.2.2 开拓新兴市场
5.3 竞争战略选择
5.3.1 成本领先战略
5.3.2 差异化战略
5.4 职能层面战略选择
5.4.1 品牌战略
5.4.2 财务战略
5.4.3 人力资源战略
第6章 战略的实施与保障措施
6.1 广州W公司战略的实施
6.1.1 增加产品线,开拓新兴市场,提高抗风险能力
6.1.2 降低成本,提高竞争力
6.1.3 打造特色优势,创造更多价值
6.1.4 建立独特的品牌定位,加强消费者认同感
6.1.5 培养各部门专业人员,提升财务管理水平
6.2 以战略为导向的重点保障措施
6.2.1 重构公司经营管理体系
6.2.2 加强企业人力资源管理和培训体系建设
6.2.3 明确市场营销方向
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3153130
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的及思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论综述
2.1 跨境电商的相关概念
2.1.1 跨境电商的定义
2.1.2 跨境电商的分类
2.1.3 国内外跨境电商研究现状
2.2 企业发展战略及战略管理的内容
2.2.1 战略的概念
2.2.2 企业战略的内涵
2.2.3 企业发展战略的内涵
2.2.4 企业战略管理的内容
第3章 广州W公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 广州W公司行业环境分析
3.2.1 现有竞争者威胁
3.2.2 新竞争者的潜在威胁
3.2.3 替代品威胁
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 消费者的议价能力
3.3 外部机会与威胁分析
3.3.1 外部机会
3.3.2 外部威胁
第4章 广州W公司内部分析
4.1 广州W公司现状分析
4.1.1 公司概况
4.1.2 战略管理与实施现状
4.1.3 财务状况
4.1.4 组织架构
4.1.5 人力资源状况
4.1.6 经营模式
4.2 广州W公司面临问题分析
4.2.1 同质化导致利润率不断下降
4.2.2 财务管理不规范
4.2.3 供应链的成本偏高
4.2.4 缺乏系统的人力资源管理和人才培养体系
4.2.5 缺乏完善的战略规划
4.3 内部优势与劣势分析
4.3.1 内部优势
4.3.2 内部劣势
第5章 广州W公司发展战略目标及战略选择
5.1 广州W公司发展战略目标
5.1.1 公司愿景和使命
5.1.2 公司总体目标
5.2 公司层面战略选择——强化战略
5.2.1 拓宽产品线,探索新的产品组合
5.2.2 开拓新兴市场
5.3 竞争战略选择
5.3.1 成本领先战略
5.3.2 差异化战略
5.4 职能层面战略选择
5.4.1 品牌战略
5.4.2 财务战略
5.4.3 人力资源战略
第6章 战略的实施与保障措施
6.1 广州W公司战略的实施
6.1.1 增加产品线,开拓新兴市场,提高抗风险能力
6.1.2 降低成本,提高竞争力
6.1.3 打造特色优势,创造更多价值
6.1.4 建立独特的品牌定位,加强消费者认同感
6.1.5 培养各部门专业人员,提升财务管理水平
6.2 以战略为导向的重点保障措施
6.2.1 重构公司经营管理体系
6.2.2 加强企业人力资源管理和培训体系建设
6.2.3 明确市场营销方向
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3153130
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