VAULT公司中国市场竞争战略研究
发布时间：2022-12-04 06:53
曾经POS系统是指一个带有收银机的简单柜台,到20世纪70年代首次与电脑配对引入了条形码,再到20世纪80年代出现了图形界面,20世纪90年代出现了在线订购,而在21世纪平板电脑和移动支付的应用,POS系统的变化速度进一步增强。随着科技的快速发展和消费者体验要求的提高,世界各国对智能POS系统的需求日益增大,一方面是对传统POS系统升级换代的呼声越来越高,另一方面是以中国为首的新兴消费市场由于移动支付崛起而引发的智能POS系统的巨大需求。为了适应世界经济全球化,促使企业积极参与国际竞争,各国政府从政策层面进行鼓励和引导企业走出国门,同时企业从资源配置最优考虑走出国门而实现利益的最大化,参与到中国市场的开拓和建设是当今时代的最大际遇。VAULT公司是一家小型美国企业,专注于设计、生产和销售智能平板POS系统的硬件设备。它由拥有20多年POS行业经验的资深人士詹姆斯创立,是平板电脑保护外壳、底座和支架的领先制造商。VAULT公司坚持利用自身丰富的行业知识和快速研发制造的能力,帮助客户提供一整套POS系统的创新性硬件解决方案,曾配套过苹果iPad、三星Tab、戴尔Latitude和微软Sur...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架图
第二章 相关理论研究
2.1 企业战略基本理论
2.1.1 战略管理的概念
2.1.2 竞争战略的观点
2.2 竞争战略基本类型
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中战略
2.3 竞争战略分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 五力模型分析法
2.3.3 EFE和 IFE分析法
2.3.4 SWOT分析法
2.3.5 QSPM分析法
第三章 VAULT公司中国市场发展现状
3.1 VAULT公司简介
3.2 VAULT公司在中国市场发展现状
3.2.1 开拓中国市场动因
3.2.2 开拓中国市场进程
3.3 VAULT公司中国市场竞争面临的困境和问题
3.3.1 生产供应链管理的困境
3.3.2 产品研发的困境
3.3.3 扩张中国市场的困境
第四章 VAULT公司中国市场内外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 同行业竞争者能力
4.2.2 潜在竞争者能力
4.2.3 供应商议价能力
4.2.4 购买者议价能力
4.2.5 替代者
4.3 内部环境分析
4.3.1 公司能力分析
4.3.2 公司资源分析
第五章 VAULT公司中国市场竞争战略制定和选择
5.1 VAULT公司总体战略定位与目标
5.1.1 待时乘势阶段(3年,2020年~2022年)
5.1.2 根深叶茂阶段(3年,2023年~2025年)
5.1.3 百花齐放阶段(4年,2026年~2030年)
5.2 VAULT公司竞争战略选择
5.2.1 竞争战略选择之信息输入
5.2.2 竞争战略选择之匹配
5.2.3 竞争战略选择之决策
5.2.4 竞争战略的确定
第六章 VAULT公司中国市场竞争战略实施和保障措施
6.1 VAULT公司差异化竞争战略实施措施
6.1.1 产品差异化
6.1.2 市场定位差异化
6.1.3 营销差异化
6.1.4 价格差异化
6.2 VAULT公司差异化竞争战略保障措施
6.2.1 优化企业组织结构
6.2.2 强化人力资源管理
6.2.3 有效的风险管理
6.2.4 建立国际信息管理体系
6.2.5 适合的市场营销策略
第七章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]多渠道零售商线上线下协同策略研究综述[J]. 刘瑞强,孙浩杰,陈书扬. 商业经济研究. 2019(22)
[2]移动支付新竞局[J]. 朱凌. 产城. 2019(06)
[3]“引进来”“走出去”与我国对外开放新格局的构建[J]. 李丹,董琴. 中国特色社会主义研究. 2019(02)
[4]新时代的中美关系:表层与深层分析[J]. 赵可金. 当代世界与社会主义. 2019(01)
[5]战略管理在企业发展中的作用分析[J]. 李妍. 管理观察. 2018(34)
[6]中国支付产业的跨越式发展[J]. 时文朝. 中国金融. 2018(11)
[7]企业文化落地的“双轮驱动”策略[J]. 刘方龙. 经济研究导刊. 2018(02)
[8]变革型领导对团队效能的影响研究[J]. 王晓琪,王瑞永. 内蒙古财经大学学报. 2017(06)
[9]闲置资源、双元创新与持续竞争优势——基于资源拼凑视角[J]. 张宸璐,沈灏,张洁,黄越. 华东经济管理. 2017(12)
[10]“新零售”开启电商下半场[J]. 郝建彬. 互联网经济. 2017(04)
本文编号：3707798
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架图
第二章 相关理论研究
2.1 企业战略基本理论
2.1.1 战略管理的概念
2.1.2 竞争战略的观点
2.2 竞争战略基本类型
2.2.1 总成本领先战略
2.2.2 差异化战略
2.2.3 集中战略
2.3 竞争战略分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 五力模型分析法
2.3.3 EFE和 IFE分析法
2.3.4 SWOT分析法
2.3.5 QSPM分析法
第三章 VAULT公司中国市场发展现状
3.1 VAULT公司简介
3.2 VAULT公司在中国市场发展现状
3.2.1 开拓中国市场动因
3.2.2 开拓中国市场进程
3.3 VAULT公司中国市场竞争面临的困境和问题
3.3.1 生产供应链管理的困境
3.3.2 产品研发的困境
3.3.3 扩张中国市场的困境
第四章 VAULT公司中国市场内外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 同行业竞争者能力
4.2.2 潜在竞争者能力
4.2.3 供应商议价能力
4.2.4 购买者议价能力
4.2.5 替代者
4.3 内部环境分析
4.3.1 公司能力分析
4.3.2 公司资源分析
第五章 VAULT公司中国市场竞争战略制定和选择
5.1 VAULT公司总体战略定位与目标
5.1.1 待时乘势阶段(3年,2020年~2022年)
5.1.2 根深叶茂阶段(3年,2023年~2025年)
5.1.3 百花齐放阶段(4年,2026年~2030年)
5.2 VAULT公司竞争战略选择
5.2.1 竞争战略选择之信息输入
5.2.2 竞争战略选择之匹配
5.2.3 竞争战略选择之决策
5.2.4 竞争战略的确定
第六章 VAULT公司中国市场竞争战略实施和保障措施
6.1 VAULT公司差异化竞争战略实施措施
6.1.1 产品差异化
6.1.2 市场定位差异化
6.1.3 营销差异化
6.1.4 价格差异化
6.2 VAULT公司差异化竞争战略保障措施
6.2.1 优化企业组织结构
6.2.2 强化人力资源管理
6.2.3 有效的风险管理
6.2.4 建立国际信息管理体系
6.2.5 适合的市场营销策略
第七章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]多渠道零售商线上线下协同策略研究综述[J]. 刘瑞强,孙浩杰,陈书扬. 商业经济研究. 2019(22)
[2]移动支付新竞局[J]. 朱凌. 产城. 2019(06)
[3]“引进来”“走出去”与我国对外开放新格局的构建[J]. 李丹,董琴. 中国特色社会主义研究. 2019(02)
[4]新时代的中美关系:表层与深层分析[J]. 赵可金. 当代世界与社会主义. 2019(01)
[5]战略管理在企业发展中的作用分析[J]. 李妍. 管理观察. 2018(34)
[6]中国支付产业的跨越式发展[J]. 时文朝. 中国金融. 2018(11)
[7]企业文化落地的“双轮驱动”策略[J]. 刘方龙. 经济研究导刊. 2018(02)
[8]变革型领导对团队效能的影响研究[J]. 王晓琪,王瑞永. 内蒙古财经大学学报. 2017(06)
[9]闲置资源、双元创新与持续竞争优势——基于资源拼凑视角[J]. 张宸璐,沈灏,张洁,黄越. 华东经济管理. 2017(12)
[10]“新零售”开启电商下半场[J]. 郝建彬. 互联网经济. 2017(04)
本文编号：3707798
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