山东铸造焦有限公司内部扩张战略研究

发布时间：2017-08-23 07:43

  本文关键词：山东铸造焦有限公司内部扩张战略研究

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【摘要】：当今企业竞争已经进入到“战略制胜”的时代。面对动态激烈的竞争,国内专业的铸造焦制造企业——山东铸造焦有限公司[以下简称铸造焦公司]需要找准定位,增强独特核心竞争能力,保持激烈的市场竞争中的不败之地。跳出当前市场竞争范畴,认清自身市场定位,不仅对山焦的长远发展产生深远的影响,同时能够推动目前焦化产业结构不断优化与积极实现产业转型。基于充分了解该行业铸造产业相关的研究文献,在文中通过系统性战略分析与管理学科的基本理论,提出铸造焦公司应该不断发掘企业自身的潜力与技术水平,制定目标清晰、定位明确的市场发展目标体系、内部扩张发展机制,同时在文中我们对于企业执行差异化的定位体系的研究得出了相应的技术性解决建议。 本文由七个部分组成：第一部分为绪论,简要介绍了选题的目的与意义、逻辑框架与基本内容、研究方法以及可能的新意与不足；第二部分为基本概念与基本理论综述,对冶金焦、铸造焦、内部扩张概念及发展战略理论进行了简单介绍；第三部分为铸造焦公司的战略环境分析,运用PESTEL模型对政治、经济、社会文化、技术、环境法律等宏观环境进行了分析,并通过产业环境分析,运用价值链分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析以及战略群组分析等方法对铸造焦公司的战略环境进行了分析；第四部分对铸造焦公司的资源、能力及利益相关者期望进行的认真分析,运用VRIO分析框架确定了公司的独特资源和核心竞争力；第五部分为铸造焦公司发展战略的选择,运用SWOT分析、行业成功关键因素分析,确定了与铸造焦公司可持续发展相适应的竞争战略的选择与制定；第六部分则阐述了战略实施过程中的关于降低成本、强化高端市场、强化生产运营管理、强化考核体系等一系列创新和改革；第七部分总结全文并明确了下一步研究的方向。 本文可能的新意在于一是分析了目前国内铸造市场的现状,铸造焦产业的生命周期正处于成长期的初级阶段,企业之间的竞争更多的仍然局限在价格层面的竞争,尚未上升到质量、服务层面的竞争,识别出了行业竞争环境中对铸造焦公司影响最大的因素；二是针对铸造焦公司现状,系统运用VRIO框架理论,识别出公司独特的资源和核心竞争力；最后通过对行业成功关键因素的分析,分析可采用的发展战略的优劣势,运用内部扩张发展战略理论确定了公司未来发展的战略。这些思考基于铸造焦公司的实际情况,具有较强的可操作性,不仅对于铸造焦公司,而且对于国内铸造焦生产企业而言都具有普遍的适用性。
【关键词】：发展战略 差异化战略 内部扩张战略 品牌管理
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.72
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1. 引言10-14
• 1.1 选题的目的与意义10-11
• 1.2 逻辑框架与基本内容11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 可能的新意与不足13-14
• 1.4.1 可能的新意13
• 1.4.2 可能的不足13-14
• 2. 基本概念与基本理论14-21
• 2.1 基本概念14
• 2.1.1 冶金焦14
• 2.1.2 铸造焦14
• 2.1.3 内部扩张14
• 2.2 发展战略理论14-21
• 2.2.1 发展战略理论概念14-15
• 2.2.2 企业战略框架的组成15
• 2.2.3 战略框架构成解析15-19
• 2.2.4 扩张战略19-21
• 3. 铸造焦公司战略环境分析21-38
• 3.1 宏观环境分析21-25
• 3.2 产业环境分析25-38
• 3.2.1 价值链分析28-30
• 3.2.2 产业生命周期分析30-32
• 3.2.3 波特五力模型分析32-34
• 3.2.4 战略群组分析34-38
• 4. 铸造焦公司的资源、能力及利益相关者分析38-46
• 4.1 铸造焦公司背景介绍38
• 4.2 资源与能力分析38-44
• 4.2.1 有形资源与能力39-41
• 4.2.2 无形资产与能力41-42
• 4.2.3 VRIO分析与核心能力的确定42-44
• 4.3 利益相关者期望44-46
• 4.3.1 内部利益相关者44-45
• 4.3.2 外部利益相关者45-46
• 5. 铸造焦公司发展战略的选择46-55
• 5.1 SWOT分析46-51
• 5.1.1 优势分析(Strengths)46-47
• 5.1.2 劣势分析(Weaknesses)47-48
• 5.1.3 机会分析(Opportunities)48-49
• 5.1.4 威胁分析(Threats)49-50
• 5.1.5 SWOT分析小结50-51
• 5.2 行业成功关键因素分析51-52
• 5.3 可选择的发展战略52-54
• 5.3.1 专业化发展战略52
• 5.3.2 多元化战略52-53
• 5.3.3 一体化战略53-54
• 5.3.4 内部扩张战略54
• 5.4 铸造焦公司内部扩张战略的确定54-55
• 6. 铸造焦公司内部扩张战略的实施55-68
• 6.1 开拓原料供应渠道,降低原料成本55-56
• 6.2 强化高端市场,提升产品销售利润率56-59
• 6.2.1 热回收焦炉适于优质铸造焦的生产56-57
• 6.2.2 扩产优质铸造焦的可能性57-58
• 6.2.3 抢占高端市场,提高产品利润率58-59
• 6.3 强化安全生产预警机制,杜绝事故发生59-61
• 6.4 强化运营管理,提高运营效率61-62
• 6.5 优化生产管理,降低生产消耗62-64
• 6.5.1 认识无回收焦炉存在的工艺缺陷,竭力避免和改进62-63
• 6.5.2 采用新技术,降低生产成本63-64
• 6.6 强化考核体系,提高人力资源管理水平64-68
• 6.6.1 强化绩效考核,保证公司稳定运行64-65
• 6.6.2 提高人力资源管理水平65-67
• 6.6.3 加强人力资源的培训与开发工作67-68
• 7. 进一步研究的方向与结论68-70
• 7.1 进一步研究的方向68
• 7.2 结论68-70
• 注释70-71
• 参考文献71-73
• 后记73-74

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本文编号：723834