中国企业跨国品牌并购战略:决策框架与建议

发布时间：2017-09-01 04:47

  本文关键词：中国企业跨国品牌并购战略:决策框架与建议

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【摘要】：中国企业走出去进行品牌并购,并购前后有关策略的选择相当重要,因为它向消费者、员工等传递着某种信息,对能否维持顾客、员工等的忠诚起到关键作用,也是品牌并购能否达到预期目标的关键。有鉴于此,深入研究中国企业实施跨国品牌并购战略的决策框架具有十分重要的意义。这一决策框架,包括并购相似品牌还是互补品牌,并购强势品牌还是弱势品牌,并购国际品牌还是本地品牌,采用品牌屋组合策略还是品牌家族组合策略,保留某一方品牌还是保留双方品牌,保持现状还是重新配置和不断整合等等。锦江、联想、海尔、光明、吉利等并购案例,对中国企业如何更好地实施跨国品牌并购提供了有益的借鉴。目前中国企业开展跨国品牌并购,应着重考量基于公司发展战略来选择不同的目标品牌,基于品牌国际化或进入特定市场的需要来选择不同的目标品牌,同时,可考虑保留被并方产品品牌、突出主并方公司品牌,并精准把握整合程度与整合速度。
【作者单位】： 华东师范大学经济与管理学部;
【关键词】： 品牌并购 品牌整合 品牌资产 品牌战略 中国企业
【基金】：国家自然科学基金面上项目“品牌价值观的结构与融合:中国跨国公司品牌价值增值机制及全球化定位战略研究”(71372177)、国家自然科学基金面上项目“国家认同、国家品牌资产与‘中国制造’态度评价:重大活动的影响机制”(71072152) 上海市浦江人才计划项目“国家文化认同、国家形象与中国企业品牌国际化:影响机制与实现路径”(13PJC029)的阶段性成果
【分类号】：F279.2;F271
【正文快照】： 一引言近年来,中国企业海外并购蓬勃发展。2016年1月15日,青岛海尔发布重磅消息,公司计划以现金收购通用电气及其子公司所持有的家电业务资产,交易金额为54亿美元,增值率185.41%,通用电气家电品牌的溢价效应非常明显。这一“蛇吞象”式交易,再次引起国内外商界和学术界的广泛

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本文编号：770017