企业并购中的审计风险及其影响因素分析

发布时间：2017-10-21 22:07

  本文关键词：企业并购中的审计风险及其影响因素分析

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【摘要】： 随着市场经济一体化,企业之问的联系日益加强,竞争也逐渐激烈,单靠传统的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是形成了企业之间的并购。企业并购可以让企业获得快速发展和高额利润,提高市场份额,提升行业战略地位,但是由于企业并购中未来收益的不确定性,造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差使得企业并购中存在较大的风险。企业并购风险大致包括财务风险、经营风险、整合风险、审计风险等,本文选取企业并购中的审计风险进行研究。到目前为止,对于企业并购中的审计风险的研究仍处于初级阶段,尚未形成一套较为成熟的理论体系。因此,企业并购中的审计风险成为国内外审计工作者研究的热点问题。 企业并购中的审计是指注册会计师、内部审计人员等审计主体,与律师、注册资产评估师、注册税务师、注册咨询工程师等专业人员一起,作为并购主体的财务顾问或受托进行专项审计,参与企业并购,提供咨询、审计、报告编制等专业服务,以降低并购风险、实现并购目标的活动,本文采用这一定义。企业并购中的审计是一个风险较高的审计领域,本文在分析影响企业并购中的审计风险因素基础上,提出了从并购环境、换股比例的确定、被并购企业的人力资源、被并购企业的内部控制、企业文化及慎重选择审计机构六个方面,构建企业并购审计风险影响因素指标体系；然后,运用模糊综合评判模型对企业并购审计风险进行分析,并以钢铁企业并购为例,介绍模糊综合评判在企业并购审计风险中的实际运用过程。最后,根据实例分析提出了一些企业并购中降低审计风险的应对措施。
【关键词】：企业并购 审计风险 审计风险模型 模糊综合评判
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F271;F239.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1. 导论8-15
• 1.1 选题背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 国内外研究现状及存在的问题9-13
• 1.3.1 国外研究现状9-11
• 1.3.2 国内研究现状11-13
• 1.3.3 研究中存在的问题13
• 1.4 本文的研究思路、方法和创新点13
• 1.5 本文的研究框架13-15
• 2 企业并购中的审计风险概述15-26
• 2.1 企业并购中的审计风险的定义15
• 2.2 企业并购中的审计风险的内容15-17
• 2.2.1 对被并购企业总体状况实施调查审计15
• 2.2.2 对被并购企业财务状况审计15-16
• 2.2.3 对人力资源审计16
• 2.2.4 对企业文化审计16-17
• 2.3 企业并购中的审计风险模型17-19
• 2.3.1 传统的审计风险模型17-18
• 2.3.2 现代风险导向审计风险模型18-19
• 2.4 企业并购中的审计风险影响因素体系设计19-26
• 2.4.1 并购环境(U1)19-20
• 2.4.2 并购换股比例的确定(U2)20-21
• 2.4.3 被并购企业的内部控制(U3)21-22
• 2.4.4 被并购企业的人力资源(U4)22-23
• 2.4.5 企业文化(U5)23
• 2.4.6 聘请的审计机构(U6)23-26
• 3 企业并购中的审计风险模糊综合评判及其应用26-41
• 3.1 构建模糊综合评判模型26-32
• 3.1.1 确定评价因素集26
• 3.1.2 建立并购审计风险评语集26-28
• 3.1.3 模糊评价权重系数的确定28-30
• 3.1.4 模糊综合评判30-31
• 3.1.5 将评价结果数值化31-32
• 3.2 模糊综合评判方法用于并购案例分析32-41
• 3.2.1 X钢铁企业的并购概况32-34
• 3.2.2 对X钢铁企业并购审计进行模糊综合评判34-41
• 4 企业并购中的审计风险应对措施41-47
• 4.1 审慎选择并购目标企业41-42
• 4.1.1 企业的出售意图及行业环境41
• 4.1.2 了解目标企业的经营效率及发展潜力41
• 4.1.3 调查目标企业的财务状况及选择恰当的价值评估方法41-42
• 4.2 加强自身精神文化建设42-43
• 4.2.1 慎重选择审计机构42-43
• 4.2.2 提高内部审计人员的综合素质43
• 4.2.3 正确评估自己的管理能力43
• 4.3 进行有效的人力资源整合43-44
• 4.3.1 制定人力资源整合计划43-44
• 4.3.2 选择合适的人力资源管理模式44
• 4.3.3 选聘被并购企业管理人员44
• 4.3.4 建立全面合理的激励和绩效考核机制44
• 4.4 进行有效的文化融合44-46
• 4.4.1 选择与企业文化相容的目标企业,并制定周密的整合计划44-45
• 4.4.2 关注企业文化中的主文化和亚文化45
• 4.4.3 理智看待文化差异,进行差异风险评估45
• 4.4.4 加强并购后的文化建设45-46
• 4.5 对企业并购过程进行监控,全面降低审计风险46-47
• 结论47-48
• 参考文献48-50
• 附录50-55
• 致谢55-56

【参考文献】

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本文编号：1075428