厂长(经理)离任审计规范化研究
[Abstract]:The outgoing audit of the factory director (manager) involves all aspects of the organization's business activities. The scope of the audit is very extensive and the content is quite complex. It is urgent to establish a standardized procedure in the modern audit. To improve audit effectiveness and audit quality. This paper takes the audit content and procedure of the outgoing factory director (manager) as the research object, and discusses and analyzes the case of manager Liu's departure from the audit of Shenyang Hongmei Group. The content and procedure of outgoing audit is the core and the most operable part in the standardization of the outgoing audit plan of the whole factory director (manager). Like the financial audit, the factory director (manager) separation audit process is divided into four stages: audit preparation, audit implementation, audit report and follow-up audit. The stage of audit preparation mainly includes the establishment of the project, the preliminary understanding of the auditee and the auditee, the preparation of the audit scheme, the issuance of the audit notice, and so on. In the stage of audit implementation, this paper mainly discusses the audit contents and audit procedures of the outgoing audit of the factory director (manager). The audit content of the outgoing audit of the factory director (manager) is divided into two parts, one part is the evaluation of the qualitative economic responsibility. Mainly refers to those who cannot quantify the economic behavior and management system related to the responsible person; The other part is the quantitative evaluation of economic responsibility, mainly refers to the economic results related to the responsible person. Among them, the qualitative economic responsibility is to get the comprehensive score through the appraisal of the member of parliament; Quantitative economic responsibility is based on the calculation of financial ratio and compared with the industry average (standard value) to obtain a comprehensive score, and finally the combination of qualitative and quantitative to get the total score. The auditor or organization can evaluate the performance of the economic responsibility of the director (manager) through the total score. The standardized audit report of the factory director (manager) should reflect the audit results of the audit object in the aspects of management (including micro-benefit, social responsibility, environment, technological progress, etc.); The results of the review of management aspects (including business decisions, organization, production materials, labor, personnel, technology, etc.) and the results of other responsibilities (such as clean, law-abiding, etc.), Capacity, etc.), in addition to comprehensive and accurate evaluation; The format is also different from that of a financial audit report, General includes the following parts 1, title 2, recipient 3, report quotation, 4 report statement, 5 report, conclusion, 6 Reporter, 7 report date. The standardization of follow-up audit is mainly the determination of time and method. Depending on the entity of the auditee, the purpose is to obtain evidence of a supplementary or corrective nature. Finally, the paper expounds the profound significance of the utilization of the outgoing audit results to the reform of the national employment system.
【学位授予单位】:西南农业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F239.47
【共引文献】
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本文编号:2427381
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