浅议如何有效的开展甲方工程项目审计

发布时间：2021-02-07 22:19

　　工程项目建设具有管理综合性、建设流程复杂性等特点,工程项目建设管理工作应构建与企业自身经营目标相适应的管理模式,而内部审计人员通常面临知识局限于财务、审计等业务范畴,对建设项目管理不熟悉,建设项目管控细节繁杂、无从下手的困境。对建设项目进行分类,抓住管控要点,充分发挥外聘工程造价咨询机构的作用,才能从企业内部审计的角度出发做好工程审计工作。 

【文章来源】：会计师. 2019,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、根据建设项目有效的划分审计工作内容
    （一）根据管理的重要程度对审计层级进行划分。
    （二）根据建设项目阶段进行分类。
二、充分发挥外聘工程造价咨询机构的作用
    （一）合理的选择工程造价咨询机构。
    （二）招标时设置明确的评标标准，选择符合企业管理要求的管理团队。
    （三）强化合同约束是行之有效的管理手段。
    （四）注重对外聘工程造价咨询机构的日常监督管理。
三、建设项目各阶段的审计工作重点
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程中甲方管理的重要环节[J]. 陈波,罗则佳.  中华建设. 2016(10)
[2]浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J]. 郑翔华.  福建建材. 2012(04)
[3]甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J]. 杭天明.  江苏建材. 2011(01)

硕士论文
[1]P物流公司工程项目审计工作研究[D]. 王守贞.山东大学 2016



本文编号：3022905