90后审计团队的建设与管理
发布时间:2021-03-14 14:42
加强对90后审计人员的培养和管理,对审计团队来讲已刻不容缓。本文结合团队建设与管理经验,针对90后审计人员性格特征分析、激励需求改变以及审计团队领导者管理理念和模式,提出具体见解和思路。
【文章来源】:中国内部审计. 2019,(04)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、把握90后审计人员的性格特征
二、摘除审计团队领导者的“有色眼镜”
三、改变对90后审计人员的管理模式
四、学会对90后审计人员进行激励
五、淬炼90后审计人员的“逆商”
六、改变审计团队领导者的管理理念
【参考文献】:
期刊论文
[1]审计师专业能力与审计成本研究[J]. 张宏亮,赵天宇. 北京财贸职业学院学报. 2020(04)
本文编号:3082378
【文章来源】:中国内部审计. 2019,(04)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、把握90后审计人员的性格特征
二、摘除审计团队领导者的“有色眼镜”
三、改变对90后审计人员的管理模式
四、学会对90后审计人员进行激励
五、淬炼90后审计人员的“逆商”
六、改变审计团队领导者的管理理念
【参考文献】:
期刊论文
[1]审计师专业能力与审计成本研究[J]. 张宏亮,赵天宇. 北京财贸职业学院学报. 2020(04)
本文编号:3082378
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