对内审派驻人员非对抗模式下的人文关怀研究——以大型商业银行为例

发布时间：2021-03-15 22:27

　　当前互联网金融快速发展,外部监管从严、从强、从紧,各大型商业银行加大了作为第三道防线的银行内部审计队伍建设。本文通过探索非对抗模式下的人文关怀、共情式沟通,以疏导审计人员的心理问题,避免工作中出现负面情绪和偏离原有价值认同,对增强员工的主人翁意识和职业荣誉感、提升组织的凝聚力和战斗力有着较强的现实意义。 

【文章来源】：中国内部审计. 2019,(11)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、非对抗模式下人文关怀的定义及表现形式
    （一）定义
    （二）重要性
    （三）表现形式
二、对派驻内审人员加强人文关怀的必要性
    （一）内审工作要求高，工作时间长、压力大
    （二）长期出差多，难以平衡家庭和工作
    （三）工作性质对心理承受能力带来极大挑战
    （四）工作要求高，常年处于强挑战氛围
    （五）年轻员工个性化特征明显
    （六）缺乏沟通机制，职业前景不明朗
    （七）缺乏对所在银行的价值认同，离职率高
三、以非对抗模式实施人文关怀的主要形式
    （一）搭建学习平台，组建审计大数据领军团队
    （二）设置竞争舞台，制定公正公平的绩效考核机制
    （三）严守合规底线，规范内审人员行为操守
    （四）畅通交流渠道，创建心情驿站和培育后援团
    （五）谋划职业未来，设计富有挑战性的职业愿景
    （六）维护员工权益，建立平等协商的沟通机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型商业银行内部审计模式的实证研究[J]. 田孟刚,马陆方.  中国内部审计. 2017(10)



本文编号：3084918