A证券公司合规审计改进研究
发布时间:2021-07-21 00:43
当前,资本市场改革进入新时期,“防范和化解金融风险”成为金融工作的核心主题。证券公司既是资本市场最具影响力的参与者,也是金融风险的集聚中心。证监会明确提出“依法全面从严监管”的工作方针,将证券中介机构作为执法监督的重点对象,开展证券公司的持续日常监管工作,严厉查处券商违法失职行为。证券行业进入全面从严监管时代,“依法经营,合规诚信”成为证券公司的生命线。内部审计作为组织内部一项独立客观的保证与咨询活动,是内部控制的关键一环,是有效风险管理的第三道防线,也是公司治理的“四大基石”之一。发挥好合规性内部审计的作用,对于促进证券公司合规经营与稳健发展至关重要。然而,当前证券公司违法违规事件频频曝光,合规审计虽然按监管要求常态化进行,却未能及时准确地揭示出经营管理的漏洞、防范业务风险、弥补内部控制缺陷。证券公司亟需改进合规审计实践,发挥合规审计在内部控制、风险管理与公司治理中的积极作用,实现公司的合规经营与稳健发展。本文以证券公司合规性内部审计为研究主题,选择了一家综合性券商A证券公司作为案例研究对象,采取文献研究与案例分析的方法,按照“现状-问题-对策”的基本思路展开研究和分析。依托委托代理...
【文章来源】:湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:83 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1.1?2012-2017证券公司发展概况⑴??合规审计既是外部监管的硬性要求,亦是证券公司稳健发展的内在需要
?硕士学位论文???(3)对策提出:针对A证券公司合规审计存在的问题,从合理定位审计部??门、合理配置内审人员、科学抽取审计样本、落实风险导向审计、改善审计效果??等角度,提出有针对性的建议。??1.3.3研究框架??
因而,内部审计组织风险管理过程进行评价和确认,其实质是对风险??管理的再管理。2013年,IIA发布《有效风险管理与控制的三道防线》公告,指??出“内部审计是有效风险管理的第三道防线”。图2.2借助“三道防线模型”梳理??内部审计的风险管理作用机制:??治理层、萤事会、审计委员会??^?高级执行管理层?|?|?|政??――_—?—了一■府??识象I、评每、控?m告?承?主??mm?灌?m?§??r"丨…剛侧咖—^????r,u?—_??机??fJ二變,?MEHil一^?|?i??i财务控制 ̄l?j?_??□?ra?丨..…雜丨?1言??%?I?L.遵S.U?内部审计?1??I?議?r ̄ ̄m ̄ ̄ ̄1?构??I?盧?1?1?? ̄ ̄?I道德和法律丨????开展*试.f?饴新&务风??!??图2.2内部审计风险管理作用机制[5°]??图2.2展现了内部审计的风险管理作用机制。第一道防线的角色定位是风险??管理与承担,由业务管理与控制措施组成,其特性是营运管理。营运管理层准确??识别与评估风险,并制定风险管理的总体策略,指引组织内部程序与制度的建立??和实施。第二道防线定位于风险控制与遵循,由财务控制、安全、风险管理、检??查等具体职能组成。执行管理层设置不同的职能部门并划分职责,职能部门在具??体业务中执行第一道防线建立的各项内部控制与风险制度
本文编号:3293946
【文章来源】:湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:83 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
图1.1?2012-2017证券公司发展概况⑴??合规审计既是外部监管的硬性要求,亦是证券公司稳健发展的内在需要
?硕士学位论文???(3)对策提出:针对A证券公司合规审计存在的问题,从合理定位审计部??门、合理配置内审人员、科学抽取审计样本、落实风险导向审计、改善审计效果??等角度,提出有针对性的建议。??1.3.3研究框架??
因而,内部审计组织风险管理过程进行评价和确认,其实质是对风险??管理的再管理。2013年,IIA发布《有效风险管理与控制的三道防线》公告,指??出“内部审计是有效风险管理的第三道防线”。图2.2借助“三道防线模型”梳理??内部审计的风险管理作用机制:??治理层、萤事会、审计委员会??^?高级执行管理层?|?|?|政??――_—?—了一■府??识象I、评每、控?m告?承?主??mm?灌?m?§??r"丨…剛侧咖—^????r,u?—_??机??fJ二變,?MEHil一^?|?i??i财务控制 ̄l?j?_??□?ra?丨..…雜丨?1言??%?I?L.遵S.U?内部审计?1??I?議?r ̄ ̄m ̄ ̄ ̄1?构??I?盧?1?1?? ̄ ̄?I道德和法律丨????开展*试.f?饴新&务风??!??图2.2内部审计风险管理作用机制[5°]??图2.2展现了内部审计的风险管理作用机制。第一道防线的角色定位是风险??管理与承担,由业务管理与控制措施组成,其特性是营运管理。营运管理层准确??识别与评估风险,并制定风险管理的总体策略,指引组织内部程序与制度的建立??和实施。第二道防线定位于风险控制与遵循,由财务控制、安全、风险管理、检??查等具体职能组成。执行管理层设置不同的职能部门并划分职责,职能部门在具??体业务中执行第一道防线建立的各项内部控制与风险制度
本文编号:3293946
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