多元化企业集团内部审计信息化实施路径

发布时间：2021-08-10 11:00

　　多元化企业集团产业布局广、组织结构复杂、管理难度大,对内部审计工作提出了更高要求。本文从多元化企业集团经营特点出发,分析内部审计信息化推进过程中面临的困境,探讨推进内部审计信息化建设的应对之策。 

【文章来源】：中国内部审计. 2019,(11)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

企业集团数据中心总体架构

。要从企业集团实际出发，致力于开发和应用包含各审计相关子模块的集成化内部审计信息系统，扩大数据来源、扩充系统功能。应从总部层面建立和强化标准化意识，引导审计人员创新审计理念，依规进行信息化审计操作，保障内部审计工作效率和效果，建立审计信息库、质量考核和责任追究机制，跟踪审计整改和审计结果运用情况。同时，要积极总结成功案例，结合实际情况及时补充修正内部审计信息化技术模型，全面提升内部审计工作质量。（作者单位：江苏悦达集团有限公司，邮政编码：224007，电子邮箱：xuzj@yueda.com）图2内部审计信息系统整体架构

【参考文献】：
期刊论文
[1]集团企业内部审计信息化建设研究[J]. 王进林.  现代经济信息. 2019(14)
[2]地方国企内部审计信息化平台构建研究[J]. 李凌.  中国管理信息化. 2018(24)
[3]信息化背景下的企业内部审计管理创新思考[J]. 陈春燕.  现代经济信息. 2018(18)
[4]企业内部审计信息化的发展现状、趋势与对策[J]. 李镇宇.  商场现代化. 2018(16)



本文编号：3333937