医院事前内部审计串通“上联下共”

发布时间：2021-12-23 02:44

　　医联体、医共体建设是深化医改的重要举措。为了更好地贯彻《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发[2017]32号）,三级公立医院应全面启动医联体建设,作为牵头单位对成员单位进行医疗、管理的指导帮扶。为科学指导、精准帮扶、加强管理、提速发展,三级公立医院应在指导帮扶前摸清现状、明确需求、找准抓手、设定目标,特别是派驻管理团队更是如此。为上下贯通医疗资源,内部审计部门可发挥自身专长,通过事前审计,为后续指导帮扶提供指导性建议。本文以浙江大学医学院附属杭州市第一人民医院对新合作成员单位派驻财务管理之前尝试事前内部审计为例,在专家团队派驻前摸清现状,建言献策、理清脉络,真正助力串通"上联下共"。 

【文章来源】：中国总会计师. 2019,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、方法
二、结果与分析
    (一) 现状
    (二) 现存不足
        1. 财务信息化建设薄弱
        2. 财务职能边界不清
        3. 财务人员储备机制不健全
三、讨论建议
    (一) 利用“互联网+”搭建信息化平台
    (二) 职能部门架构清晰、权责分明
    (三) 剥离财务管理非通用性功能
    (四) 锁定关键问题
    (五) 完善制度、细化办法、强抓落实
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于产权理论的医疗联合体财务管理问题初探[J]. 冯欣,马东怡,娄兴汉,郑大喜,梁允萍.  现代医院管理. 2019(01)
[2]“互联网+健康”背景下区域医联体信息化建设探析[J]. 姚银蓥,熊季霞,周亮亮,葛玉芳,刘丽.  中国医院. 2019(02)
[3]县域医共体建设的浙江承载[J]. 张平.  卫生经济研究. 2018(12)
[4]典型地区医联体模式与成效对比研究[J]. 程念,汪早立.  中国卫生经济. 2018(07)



本文编号：3547617