打造“价值型”审计——国有投资公司改革背景下的GT集团审计工作转型实践

发布时间：2023-04-08 00:19

　　<正>内部审计在现代企业制度中,既是企业经济运行过程和结果的监督和评价者,又是企业内部控制制度建设的一个重要环节。面对混合所有制改革、管理权限下放、金融工具创新可能引发的风险,企业对审计已远远不满足于事后监督的要求,已深度扩展至风险识别、评价、预警、控制、责任认定、咨询建议等服务范围,如何提升审计在组织管理、质量

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【文章目录】：
推行“价值型”审计的意义
    （一）混合所有制改革引发的低效投资、资金占用、投资损失风险
    （二）管理权下放引发的经营、担保、重组和债务风险
    （三）资本扩张下的杠杆融资、表外业务及违法违规风险
“价值型”审计的设计思路
    （一）积极适应国有投资公司改革对审计工作的新变化、新要求，服务集团战略。
    （二）积极做好集团全面风险体系建设“第三道防线”的工作，促进集团全面风险管理体系有效实施。
    （三）围绕供给侧结构改革积极开展专项审计和年度绩效审计，促进国有企业瘦身健体、提质增效。
    （四）充分发挥内部审计在公司治理体系中的“免疫系统”作用
    （五）配合做好审计的服务协同工作，提高审计成果的利用层次和影响力。
四项措施保障“价值型”审计顺利实施
    （一）通过完善“1+N”审计工作管理制度体系的建设工作，为审计工作实现“标准化、专业化、流程化”奠定坚实基础。
    （二）打造智能审计信息化管理平台，实现审计成果共享。
    （三）充分借助各级专业人员的领域专长，建立和充实“四库”审计人才库，为打造国内一流的审计团队提供人才支撑。
    （四）将党建文化与人才培养建设统一起来，以优秀的文化留住人才，优秀的人才引领文化。



本文编号：3785622