内部审计“1+N”审计模式创新

发布时间：2023-10-28 18:54

　　为统筹审计资源,提高审计工作广度、深度和效能,内部审计应积极探索"1+N"审计模式,通过多方面、多角度、多层次分析研判存在的问题,充分发挥内部审计"治已病、防未病"作用,为单位的健康发展保驾护航。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、创新“1+N”审计模式的动因
    (一)推进审计全覆盖
    (二)完善单位内部治理
    (三)减轻被审计单位负担
二、实行“1+N”审计模式的条件
    (一)同时实施的审计项目可以资源共享
    (二)内部审计机构能够配备足够的审计力量
    (三)审计人员具备多种审计项目的综合管理能力和审计能力
三、“1+N”审计模式的实施
    (一)制订审计项目计划
    (二)查阅参考前期成果
    (三)做好审前准备工作
    (四)统一组织现场实施
    (五)获取充分适当证据
    (六)按照主次出具报告
四、实践中的“1+N”审计模式组合
    (一)以战略决策审计为依托,可与预算执行审计和决算审计、专项资金审计和重大投资项目跟踪审计中的一种或几种组成“1+N”模式
    (二)以经济责任审计为依托,可与战略决策审计、内部控制审计、财务收支审计、固定资产审计和效益审计中的一种或几种组成“1+N”模式
    (三)以预算执行和决算审计为依托,可与财务收支审计、专项资金审计和效益审计中的一种或几种组成“1+N”模式
    (四)以物资采购审计为依托,可与合同履行审计、专项资金审计和效益审计中的一种或几种组成“1+N”模式
    (五)以财务报表审计为依托,可与货币资金审计、债务审计以及其他收支项目或结存项目单项审计中的一种或几种组成“1+N”模式



本文编号：3857581