湖南省建工集团控制财务风险以降低审计费用研究

发布时间：2017-07-19 06:14

  本文关键词：湖南省建工集团控制财务风险以降低审计费用研究

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【摘要】：审计费用是公司费用的一部分，研究审计费用的影响因素尤其是公司可控的内部因素进而降低审计费用是一个重要而现实的问题，而另一方面，会计师事务所审计收费的问题也是人们关注的焦点，审计收费受到各种因素影响，被审计单位内部的财务状况是影响审计定价的重要因素，而财务风险则是衡量公司内部财务状况的重要变量。本文就是试图从建筑行业来发现财务风险与审计费用之间的关系，通过控制公司内部财务风险来控制公司审计费用，同时对湖南建工集团从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四个核心方面进行财务分析，以期发现建工集团存在的财务风险，并提出相关建议。 文章主要采用规范研究方法，同时借鉴了统计检验结果以强化分析的可信度。文章首先在阐述财务风险与财务控制等相关文献的基础上，分析了公司财务风险与审计费用之间的关系，然后根据理论分析的结果提出两者具有正向关系的假设；并用中国建筑业上市公司的数据检验了上述假设，得出如下结论：公司财务风险与审计费用具有正相关性，从而我们可以通过财务分析，发现并控制公司财务风险，来降低公司审计费用；最后以上述结论为依据，结合湖南省建工集团实际案例，对集团财务风险进行分析，发现建工集团存在以下问题：与行业平均水平相比，建工集团资产负债率较高，从而长期偿债能力较差，，偿债风险较高；应收账款比重较大、存货周转率下降，这两项资产的营运能力值得关注；净资产收益率较低，盈利能力较弱。针对上述问题我们提出如下建议：提高公司偿债能力，优化集团资本结构；降低应收账款比重，加强应收账款管理；增强公司盈利能力；健全内部控制机制；采用合理技术手段，规避财务风险；适当提高其他经营绩效的份额；引进优秀风险控制人才；正确处理好激励与风险控制的关系，进而降低财务风险、改善经营管理最终降低审计费用。
【关键词】：财务风险 审计费用 财务分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F239.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-9
• 附表索引9-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献回顾及观点综述11-16
• 1.2.1 财务风险及其控制方面文献综述11-14
• 1.2.2 审计费用方面文献综述14-16
• 1.3 研究方法与文章结构16-18
• 1.3.1 研究方法16-17
• 1.3.2 文章结构17-18
• 第2章 财务风险控制影响审计费用的理论分析18-28
• 2.1 审计机构决定审计费用的相关理论分析18-19
• 2.1.1 审计费用的本质与构成18
• 2.1.2 审计费用考虑的主要因素18-19
• 2.2 财务风险及其控制相关理论分析19-26
• 2.2.1 财务风险涵义与类别19-21
• 2.2.2 财务风险产生的原因21-23
• 2.2.3 财务风险识别的作用23-24
• 2.2.4 财务风险识别的方法24-25
• 2.2.5 财务风险控制的主要内容与方法25-26
• 2.3 控制财务风险与降低审计费用的关系分析26-28
• 2.3.1 风险导向审计对审计费用的影响26
• 2.3.2 各类财务风险与审计费用的关系分析26-28
• 第3章 湖南省建工集团财务风险控制与审计费用降低现状和问题28-39
• 3.1 湖南省建工集团的基本情况及分析思路28-30
• 3.1.1 湖南省建工集团的基本情况28-29
• 3.1.2 湖南省建工集团财务风险的分析思路29-30
• 3.2 湖南省建工集团财务风险及其控制的现状30-33
• 3.2.1 偿债能力风险及其控制的现状30-31
• 3.2.2 其他相关能力风险及其控制的现状31-33
• 3.3 财务风险控制对审计费用影响的主要问题33-39
• 3.3.1 研究假设及设计33-34
• 3.3.2 描述性统计分析34-35
• 3.3.3 模型各变量相关性分析35-37
• 3.3.4 多元线性回归分析37-38
• 3.3.5 实证研究结论38-39
• 第4章 湖南省建工集团审计费用降低导向的财务风险控制改进建议39-43
• 4.1 提高偿债能力39-40
• 4.1.1 优化资本结构39
• 4.1.2 降低应收账款比重39-40
• 4.1.3 增强盈利能力40
• 4.2 健全内部控制机制40-41
• 4.2.1 建立健全科学的决策制度40-41
• 4.2.2 发挥会计与审计职能41
• 4.2.3 建立完善的风险管理机构41
• 4.2.4 建立财务预警机制41
• 4.3 优化集团经营与人才战略41-43
• 4.3.1 适当提高其他经营绩效的份额41
• 4.3.2 引进优秀风险控制人才41-42
• 4.3.3 正确处理好激励与风险控制的关系42-43
• 结论43-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

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本文编号：561523