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东光集团营销审计体系构建研究

发布时间:2017-10-07 13:30

  本文关键词:东光集团营销审计体系构建研究


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【摘要】: 在全球经济每况愈下的背景下,企业都在寻找如何提高自身效率和减少开支的有效方法。越来越多的企业也逐渐认识到营销在企业职能中的核心地位,但是营销环境复杂多变,营销实践呼唤营销理论更深入有效的指导,营销审计为这一问题提供了解决途径。 本文首先从理论上介绍了营销审计,之后结合在吉林省东光集团的实际情况为其建立一套贯穿于营销的环境、战略、组织、绩效等各个方面的营销审计体系,并对于如何建设该体系提出了自己的看法。 本文首次将营销审计全面、深入的运用于企业营销活动中,对于营销审计在企业内的进一步实施具有指导意义。
【关键词】:市场营销 营销审计 东光集团
【学位授予单位】:长春理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F239.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-7
  • 第一章 绪论7-14
  • 1.1 选题背景与意义7-8
  • 1.2 国内外研究现状8-12
  • 1.3 研究的方法、内容及框架结构12-14
  • 第二章 营销审计相关理论概述14-21
  • 2.1 营销审计的定义14
  • 2.2 营销审计的理论基础和假设14-17
  • 2.3 营销审计的对象和特点17-19
  • 2.4 营销审计的标准19-21
  • 第三章 东光集团市场营销和内部审计现状21-30
  • 3.1 东光集团简介21
  • 3.2 东光集团市场营销的现状21-26
  • 3.3 东光集团内部审计现状26-30
  • 第四章 东光集团营销审计的体系构建30-44
  • 4.1 东光集团营销审计目标的设定30-31
  • 4.2 东光集团营销审计主体的选择31-32
  • 4.3 东光集团营销审计计划的制定32-33
  • 4.4 东光集团营销审计活动的执行33-42
  • 4.5 东光集团营销审计报告的编写42-43
  • 4.6 东光集团营销审计的后续阶段43-44
  • 第五章 东光集团营销审计体系构建的保障措施44-46
  • 5.1 加强内部管理工作,,建立健全内部审计制度44
  • 5.2 培养高素质的营销审计人员44-45
  • 5.3 公司管理高层的参与和支持45
  • 5.4 规范企业的市场营销活动45-46
  • 第六章 启示与展望46-48
  • 6.1 营销审计体系构建的几点启示46
  • 6.2 营销审计体系需要继续完善的地方46-48
  • 致谢48-49
  • 参考文献49-50

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本文编号:988118

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