对大连市西岗区M社区管理的调研报告
发布时间:2017-10-17 05:15
本文关键词:对大连市西岗区M社区管理的调研报告
【摘要】:依据组织研究中的资源依赖理论,通过调查研究居民对社区生活质量的评价与社区资源的关系揭示社区管理的现状,结合社区管理所嵌入的环境进行分析,为当前大连城市社区建设提供探索性的知识和建议。 研究采用了文献收集、问卷调查和访谈调查、统计分析的方法,对大连市西岗区M社区的管理现状进行了调查,发现M社区的管理存在政府对社区管理介入不当;社区资源供给不足,社区资源供需难以匹配;社区管理结构存在缺陷,导致社区管理运作困难;社会治理架构不能对社区管理进行有效支持的问题。针对以上问题,分析其产生的原因。就国情而言,政府与社区的关系在城市化的进程中不断重构,随着社会的快速发展、变化,我国在中短期内仍然难以理顺政府和社区之间的关系,对社区管理进行系统的、适度的介入;对改善社区治理,地方政府缺乏投入的动机,体制改革空间有限;社区居委会服务居民的功能被虚化;当前居民小区物业市场机制不完备,易发生市场失灵;社区居委会在社区管理中的缺位;社区管理架构建设之后和不足。针对上述存在的问题及相应的原因分析,笔者从明确政府在社区管理中角色、重新加强社区居委会在居民服务和社区管理中的作用、通过社会治理架构建设对社区管理进行支持三方面提出了对策建议,也期待其对我国城市社区建设有一定的借鉴意义。
【关键词】:社区管理 社区资源 大连市西岗区
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:D669.3
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-17
- 1.1 研究背景与意义9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10
- 1.2 国内外文献综述10-14
- 1.2.1 国内研究现状10-13
- 1.2.2 国外研究现状13
- 1.2.3 国内外研究评述13-14
- 1.3 研究内容与方法14-17
- 1.3.1 主要研究内容14
- 1.3.2 主要研究方法14-16
- 1.3.3 技术路线16-17
- 2 对西岗区M社区管理现状调查设计17-20
- 2.1 调查研究目的与方法17-18
- 2.1.1 调查研究目的17
- 2.1.2 调查内容与方法17-18
- 2.2 访谈调查设计18
- 2.2.1 访谈内容18
- 2.2.2 访谈对象18
- 2.2.3 方法手段18
- 2.3 问卷调查设计18-20
- 2.3.1 问卷题项设计18-19
- 2.3.2 问卷发放范围及样本选择19-20
- 3 M社区管理现状调查结果分析20-50
- 3.1 M社区总体概况20-26
- 3.1.1 M社区居民相关情况的调查结果21-22
- 3.1.2 M社区管理主体的基本情况22-23
- 3.1.3 社区内的社区居委会、小区物业公司与业主委员会之间的关系23-24
- 3.1.4 “主体”之外的第三方24
- 3.1.5 2013年M社区居委会和小区物业公司的运行情况24-26
- 3.2 M社区居民的评价26-46
- 3.2.1 社区居民对社区居委会的评价及分析26-27
- 3.2.2 社区居民对小区物业公司的评价及分析27-29
- 3.2.3 社区居民对小区业主委员会的评价及分析29-32
- 3.2.4 社区居民对社区内组织和个人的信任差异32-34
- 3.2.5 社区居民对社区整体生活质量的评价及分析34-46
- 3.3 M社区管理存在的问题46-47
- 3.3.1 政府对社区管理介入不当46
- 3.3.2 社区资源供给不足46
- 3.3.3 社区管理结构存在缺陷46-47
- 3.3.4 社会治理架构不能对社区管理进行有效支持47
- 3.4 对M社区管理现存问题的原因分析47-50
- 3.4.1 政府与社区之间的关系难以理顺47-48
- 3.4.2 地方政府缺乏改善社区管理的动机和体制空间48
- 3.4.3 社区居委会服务居民功能的虚化48
- 3.4.4 居民小区物业市场机制不完备48
- 3.4.5 社区居委会在社区管理中缺位48-49
- 3.4.6 社会治理架构建设滞后和不足49-50
- 4 改善大连城市社区管理的对策和建议50-54
- 4.1 明确政府在社区管理中的角色50-51
- 4.1.1 政府应重视社区管理50
- 4.1.2 政府要改进现有对社区进行管理的方式50
- 4.1.3 政府应建立长期和整体的社区研究、建设计划50-51
- 4.2 重新加强社区居委会在居民服务和社区管理中的作用51-52
- 4.2.1 应避免将社区居委会吸收为“街道工作站”51
- 4.2.2 加强社区居委会向居民提供更多服务的能力51
- 4.2.3 加强社区居委会在社区管理中的主导性51-52
- 4.3 通过社会治理架构建设对社区管理进行支持52-54
- 4.3.1 积极制定、完善相关的法规和合同52
- 4.3.2 通过“看得见的手”提高物业市场运行效率52-53
- 4.3.3 支持社会力量参与社区服务53-54
- 结论54-55
- 参考文献55-57
- 附录A 访谈大纲57-59
- 附录B 调查试卷59-65
- 攻读硕士学位期间发表学术论文情况65-66
- 致谢66-67
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:1047002
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