改革移交后物业公司盈利模式分析

发布时间：2021-05-17 17:50

　　国资委下发了国有企业"三供一业"分离移交工作的指导意见,推进公共服务专业化运营,减轻国企负担,集中精力发展油田主营业务。在大数据时代,这次分离移交对油田物业管理改革移交后物业公司的管理既是一次改革,也是一次浴火重生的机遇,改革移交后物业管理公司应该选择怎样的经营方式和盈利模式呢?与社会物业管理公司相比,改革移交后物业服务和工业服务项目仍然面临散布于千里油区,多年来在"补贴"运行模式下,具有盈利模式简单、渠道单一的特点;"三供一业"改革移交后物业管理公司必须遵循适应市场运作的模式,社会化、市场化将成为改革后物业管理公司发展的必然趋势,脱离行政计划管理体制,走专业化的管理模式,充分发挥基础设施完善、物业市场稳定、优良资产充裕等优势和油田社区经济经营资源,开展平台型社区经济增值服务资源经营,使油田移交改革后物业管理公司突破发展僵局,取得相对竞争优势,确保管理利润的实现。 

【文章来源】：中国石油企业. 2020,(07)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、社会物业公司盈利模式分析
    (一)战略服务经营模式
    (二)内部专业化模式
    (三)产业链条经营模式
    (四)社区经济增值服务经营模式
    (五)规模优势经营模式
    (六)专业市场细分模式
    (七)产品高端化经营模式
二、油田改革前的物业服务模式
    (一)历史沿革
    (二)改革前油田物业服务公司基本情况
    (三)物业改革移交前物业公司经营模式
三、社会物业公司与物业改革移交后物业公司盈利模式的对比分析
    (一)物业改革移交后物业公司与社会物业相比存在的优势:
    (二)物业改革移交后物业公司与社会物业相比存在的问题和困难:
四、物业改革移交后物业公司与社会物业相比盈利能力分析与对策



本文编号：3192182