构建国有企业工效挂钩的工资总额管理机制，实现员工收入能增能减

发布时间：2021-08-20 00:17

　　<正>员工帮助计划（Employee Assistance Program,以下称EAP）于2001年正式进入中国,外资企业、国有企业、民营企业相继投入到EAP的实践探索中,并逐渐向政府、军队、学校、社区等服务主体延伸。作为一种外来引进的管理方法与技术,中国的EAP本土化实践已经历将近20年,中国EAP模式开始由跟随式发展逐渐转变为探索式创新发展。中国企业的EAP发展面临着时代更替、行业发展、企业成长、员工需求变化等多方面的挑战。同时也受到了社会文化差异障碍,EAP工作成效显性化程度不足,EAP发展缺乏系统性等问题的困扰。 

【文章来源】：企业管理. 2019,(S1)

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【文章目录】：
工效挂钩工资总额机制模型构建
    工资总额基数
    效益挂钩工资
    效率系数
工资总额预算及过程管理
    预算管理
    过程管理
工资总额清算评价与监督管理
    清算评价
    监督管理
工效挂钩工资总额管理机制的优点及现实应用



本文编号：3352421