医联体同质化管理的实践与探讨

发布时间：2021-11-10 01:13

　　医联体建设与管理是提升基层医联体单位学科技术能力和服务能力的关键,通过文化融合、人才培训、信息平台系统建设等同质化管理,能够有效促进医联体合作单位学科能力的提升。但在管理实践过程中也存在人员下沉调配难度大,信息化共享平台成本投入高,功能设置无统一建设标准,双向转诊率改进效果不明显等问题。医联体要实现可持续发展,必须兼顾政府、医保、医院、社区及患者五方面的利益问题。 

【文章来源】：医院管理论坛. 2020,37(08)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
医联体学科发展实践
    1. 从医联体成员单位切身利益和关键需求出发，建立从上到下有效的沟通机制，实现文化融合。
    2. 建章立制，责任到人，确保下沉工作目标全面落实。
    3. 人员互流，促进技术提升和服务改进。
    4. 借助互联网+技术进行院间系统整合，实现信息联通，资源共享
        4.1 远程会诊平台。
        4.2 区域医技共享中心。
        4.3 以五大中心为基础的抢救支持平台和逐步扩大的专科联盟。
    5. 建立质控体系，定期评估，及时反馈，以评促进
        5.1 下沉人员工作评估。
        5.2 学科建设结果评估。
成效
思考


【参考文献】：
期刊论文
[1]院医联体建设现状分析[J]. 欧阳瑛.  现代医药卫生. 2018(23)
[2]医联体内医疗质量同质化管理方法探析[J]. 田剑,牛雅萌,沈颖,王辉,何玲颖,倪鑫.  中国医院管理. 2015(10)
[3]区域协同医疗信息平台建设概述[J]. 翟运开,李娜,侯红利,赵杰.  中华医院管理杂志. 2014 (08)
[4]我国医疗联合体的利益相关者分析[J]. 金燕,鲁胜锟,李绍华.  中国医院管理. 2013(10)



本文编号：3486277