医联体强基层的实践与探索

发布时间：2022-01-26 02:50

　　随着深化医药卫生体制改革的不断深入,为了贯彻落实国家医药卫生体制改革"保基本、强基层、建机制"的总体思路,逐步建立健全基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动的分级诊疗运行模式,促进市域有效共享医疗资源,基层医疗服务能力有效提升,让辖区群众就近享受优质医疗服务。文章以天门市第一人民医院自2017年9月成立松散型医联体（也称"医共体"）逐步向紧密型医共体转换过程中的实际情况为例,从进一步优化以天门市第一人民医院为龙头,乡镇卫生院和社区服务中心为龙身,村卫生室为龙尾的三级医疗机构管理体制和运行机制,探讨"松散型"转换为"紧密型"实践过程中的工作思路。 

【文章来源】：经济师. 2019,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、医共体建设指导思想
二、医共体建设总体目标
三、医共体组建方式
    （一）医共体组建方式
    （二）医共体组建原则
    （三）医共体管理架构
四、医共体功能定位
    （一）医共体牵头医院工作职责
        1. 承担基本医疗及疑难杂症服务。
        2. 承担远程医疗服务。
        3. 建立分级诊疗、双向转诊机制。
        4. 统筹管理医保基金。
        5.
        6. 推进市乡村一体化管理。
    （二）医共体成员单位工作职责
    （三）医共体理事会工作职责
    （四）医共体监事会工作职责
五、医共体运行管理
    （一）医保支付方式
    （二）医共体运行模式
        1. 人员统一调配。
        2. 业务统一管理。
        3. 财务统一管理。
        4. 药品统一配送。
        5. 绩效统一考核。
        6. 统一消毒供应。
        7. 构建风险防范和分担机制。
六、医共体运行效果
    （一）建立远程诊断
    （二）实施精准帮扶
    （三）共享优质资源
七、如何建好医共体，实现真正意义的强基层
    （一）加强医共体成员单位基础设施和基本医疗设备配置标准化建设
    （二）资源共享，有效提升基层医疗机构卫生服务能力
    （三）充分利用医保支付改革杠杆作用，让患者享受更大的优惠
    （四）积级开展家庭医生签约服务，促进医疗卫生工作重心下移、资源下沉



本文编号：3609664