服务企业财务管理的问题及应对措施——以物业服务企业为例

发布时间：2022-02-19 08:47

　　物业管理行业在我国《产业结构调整指导目录》中,归属于鼓励类第三十七项"其他服务业"。近年来,随着我国城镇化进程的加快和房地产行业的快速发展,物业管理行业取得了较大发展,《营业税改征增值税试点实施办法》（2016年财政部、国家税务总局）首次把物业管理列入现代服务业。但在我国经济进入新常态,经济整体下行趋势明显,国家对房地产的调控力度加大的背景下,物业企业经营过程中的不确定性因素也随之增加,企业间的竞争越来越激烈;政府和事业单位推进后勤社会化改革;推动"互联网+",推进智慧社区建设等。在这些产业政策的支持及合理引导下,随着法律法规的不断完善,物业管理行业仍将持续快速发展。与此相适应,物业企业财务管理转型升级,强化经营管理过程中的财务风险的防范和控制,以促进企业实现可持续健康发展。本文首先分析了当前物业企业财务管理存在的问题,然后提出了相应的改进和优化策略,希望能为物业企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物业企业财务管理存在的问题
二、物业企业财务管理优化和改进措施
    (一)完善财务管理制度体系,加强财务经营风险管理
    (二)加强资金集中管理,提高企业创收能力
    (三)强化财务内部控制,加强过程性监督管控
    (四)加快财务人员职能转型,加快财务信息化建设进程
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析物业管理企业财务内部控制对策[J]. 胡文智.  财经界(学术版). 2019(11)
[2]新形势下如何加强物业企业财务管控[J]. 崔海霞.  中国集体经济. 2019(15)
[3]关于物业财务管理问题与策略的思索[J]. 向小平.  时代金融. 2018(02)



本文编号：3632592