基于企业心理教练管理模式的员工辅导应用路径研究

发布时间：2024-05-20 02:24

　　<正>员工帮助计划(Employee Assistance Program,以下称EAP)于2001年正式进入中国,外资企业、国有企业、民营企业相继投入到EAP的实践探索中,并逐渐向政府、军队、学校、社区等服务主体延伸。作为一种外来引进的管理方法与技术,中国的EAP本土化实践已经历将近20年的萌芽,中国EAP模式开始由跟随式发展逐渐转变为探索式创新发展。中国企业的EAP发展面临着时代更替、行业发展、企业成长、员工需求变化等多方面的挑战。同时也受到了社会文化差异障碍,EAP工作成效显性化程度不足,EAP发展缺乏系统性等问题的困扰。

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【文章目录】：
心理教练概述
企业心理教练管理模式下的员工辅导应用路径研究
    融入人力资源，促进员工职业发展
    融入党建工作，提升员工党性修养
    融入营销服务，增强员工心理韧性
    融入安全生产，强化员工安全能力
    融入研发创新，激发员工创新活力
    融入领导管理，提升组织管理效能



本文编号：3978816