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通信行业X产品成本管理研究

发布时间:2017-10-09 14:49

  本文关键词:通信行业X产品成本管理研究


  更多相关文章: 目标成本法 作业成本法 通信产品 成本管理


【摘要】:通信行业经过了近20年的高速发展后,增长速度已经趋缓。随着市场竞争的加剧,产品利润有逐年下滑趋势。所处该行业的设备制造企业要走可继续发展道路,除了必要的研发创新投入,还需要做好精细化管理,有效的控制产品经营成本,使得在激烈的市场竞争环境中提高产品利润率。本文通过作业成本法,目标成本法等结合,以某个新产品X为例,研究某通信企业产品成本管理的有效方法。通过运用管理会计的理论实践,提高精细化管理的能力和手段,最终期望帮助企业降低产品经营成本和提升企业效益。 本文首先介绍几种先进的成本管理原理,介绍价值链,目标成本法及作业成本法。随后本文介绍当前国内通信制造行业面临的问题。由于行业的特性及标准化的产品技术趋势,使得各竞争厂商产品之间的差异越来越小,而买方市场日趋增强,因此通信行业的总体外部经营环境不容乐观。而由于通信企业所使用的成本管理方法存在的一些不合理的问题,目前使用的传统的完全成本法已经不能完全适应现在及将来企业管理的要求。本文试图通过对X新产品,实施新的成本管理,并以此去指导新产品的开发、经营和定价决策。对案例中的某X产品,我们首先分析该产品目标成本,并通过拆解(TEAR DOWN)的方法,分析每个产品单元的成本,通过供应链控制关键硬件组成的成本,分析软件的自研或外购,通过作业成本法合理的分摊期间费用等,以期产品达到有竞争力的经营成本,并由此可以借鉴到整个企业的其他产品的成本管理中。 本论文的产品成本管理方法可以为公司管理层提供科学决策的依据,使企业精细化的管理提升和持续改进的方法。
【关键词】:目标成本法 作业成本法 通信产品 成本管理
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F275;F626
【目录】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章、引言10-12
  • 1.1. 选题背景及意义10
  • 1.2. 研究思路,,研究方法和创新10-11
  • 1.3. 论文框架11-12
  • 第2章、成本及相关综述12-18
  • 2.1. 成本相关概念12-13
  • 2.2. 价值链管理13-14
  • 2.3. 目标成本管理14-15
  • 2.4. 作业成本法15-16
  • 2.5. 产品经营决策16-18
  • 2.5.1. 产品定价的主要因素16-17
  • 2.5.2. 投资经营决策分析17-18
  • 第3章、通信行业经营中存在的问题分析18-28
  • 3.1. 通信行业背景分析18-21
  • 3.1.1. 通信行业增长回落18
  • 3.1.2. 电信运营商平均每用户收入(ARPU)值持下降趋势18-19
  • 3.1.3. 电信传统业务萎缩,增值业务所占比重不断提高19
  • 3.1.4. 通信产业设备供应商利润大幅下滑19-21
  • 3.2. 某公司背景情况介绍21-28
  • 3.2.1. 组织结构及经营总体情况21-22
  • 3.2.2. X 新产品市场机会及挑战22-25
  • 3.2.3. 目前标准成本下的完全成本计算方法25-27
  • 3.2.4. 目前成本管理的不足之处27-28
  • 第4章、分析与解决问题28-47
  • 4.1. 解决方法总体思路28-30
  • 4.1.1. 建立跨职能团队28
  • 4.1.2. 通过价值链管理优化成本28-29
  • 4.1.3. 通过作业成本法合理摊销期间费用29-30
  • 4.2. 了解竞争对手30
  • 4.3. 锁定目标成本30-32
  • 4.4. TEAR DOWN 法将产品分解到组件32-33
  • 4.5. 通过供应链管理优化关键元件成本33-34
  • 4.6. 软件部分的自研或外购分析34-35
  • 4.7. 生产制造的成本控制35-36
  • 4.8. 通过作业成本法优化期间成本分摊36-45
  • 4.8.1. 销售费用分摊36-41
  • 4.8.2. 管理费用分摊41-45
  • 4.9. 期间费用摊销汇总45
  • 4.10. 关于产品经营决策探讨45-47
  • 第5章、总结及展望47-48
  • 参考文献48-49
  • 致谢49-50
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录50

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本文编号:1000796

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