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X省电信公司ICT战略研究

发布时间:2017-10-09 17:41

  本文关键词:X省电信公司ICT战略研究


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【摘要】:当前,各大运营商都在战略转型,从基础的通信运营商向综合信息服务提供商转变。其中,ICT服务是最为重要的转型业务之一。中国电信最早推出商务领航产品、中国联通的商务新动力以及及中国移动的行业移动信息化,三大运营商都踏上了向综合服务提供商转型的道路。 但与传统的电信服务相比,为行业客户提供综合ICT服务显然要复杂得多,运营商首先要考虑商业模式和运营模式的变革,而且随着CT与IT融合程度的不断加深,这种变革会不断演进。运营商要开拓行业信息化市场的拓展模式必然要发生根本转变。 本文结合本人多年C省电信运营商从业经验,从几个方面对X省电信ICT战略进行了分析研究。首先,文章介绍了目前X省的ICT产业环境,并通过波特五力模型分析了X省电信公司在ICT领域的综合竞争力;随后结合中国电信集团的ICT定位以及X省电信公司历年的ICT发展业绩、案例等要素,对X省电信ICT能力进行评估,并结合SWOT模型分析了X省电信公司的ICT战略定位。 最后,结合X省电信公司目前的商业模式、工作性质,对x省电信公司目前的战略进行分析,并结合工作所得,提出战略优化建议。 希望通过对X省电信ICT战略的研究,给X省电信公司目前的ICT商业模式提供参考,为邻近省份电信运营商提供借鉴,共同促进运营商的企业转型,促进行业信息化发展。
【关键词】:ICT战略 行业信息化转型
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 概述9-12
  • 1.1 研究背景和内容9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.3 理论依据与研究方法10-12
  • 第二章 X省电信公司ICT行业环境分析12-24
  • 2.1 X省信息化政策形势分析12-13
  • 2.1.1 国家信息化规划12
  • 2.1.2 X省ICT发展目标12-13
  • 2.2 X省本地ICT产业结构分析13-24
  • 2.2.1 X省ICT发展现状分析13-15
  • 2.2.2 X省ICT客户分析15-21
  • 2.2.3 X省ICT市场竞争力分析21-24
  • 第三章 X省电信公司ICT发展现状分析24-36
  • 3.1 X省电信公司ICT发展定位分析24-27
  • 3.1.1 中国电信ICT发展要求25-26
  • 3.1.2 X省电信公司ICT发展定位26
  • 3.1.3 X省电信公司ICT机构设置26-27
  • 3.2 X省电信公司ICT业绩与能力分析27-30
  • 3.2.1 历年ICT业务发展情况分析27-28
  • 3.2.2 历年ICT业绩分析28
  • 3.2.3 公司ICT发展能力评估28-30
  • 3.3 X省电信公司ICT发展SWOT分析30-36
  • 3.3.1 X省电信公司的优势分析30-31
  • 3.3.2 X省电信公司的劣势分析31-32
  • 3.3.3 X省电信公司发展机会分析32-33
  • 3.3.4 X省电信公司ICT市场威胁分析33-36
  • 3.3.4.1 创新能力的挑战33
  • 3.3.4.2 ICT发展受外部环境影响较大33-34
  • 3.3.4.3 投资回报率的威胁34
  • 3.3.4.4 来自IT厂商的竞争威胁34-36
  • 第四章 X省电信公司ICT发展战略规划36-50
  • 4.1 X省电信公司ICT发展战略定位36-40
  • 4.1.1 ICT战略定位的可行性分析38-39
  • 4.1.2 X省电信公司的核心竞争力分析39-40
  • 4.2 ICT发展3年目标制定40-43
  • 4.2.1 X省电信公司ICT战略制定40-42
  • 4.2.1.1 建议系统集成公司职责优化如下40-41
  • 4.2.1.2 未来三年完成目标41-42
  • 4.2.2 X省电信公司ICT发展路径42-43
  • 4.3 典型客户ICT发展策略建议43-47
  • 4.3.1 面向党政机关的ICT策略43-45
  • 4.3.2 面向公、检、法机构的ICT策略45-46
  • 4.3.3 面向其他行业的ICT策略46-47
  • 4.4 ICT业务发展策略建议47-50
  • 4.4.1 优化组织机构47-48
  • 4.4.2 提升服务能力48-49
  • 4.4.3 转变业务模式49
  • 4.4.4 打造ICT品牌49-50
  • 第五章 X电信公司ICT战略实施建议50-54
  • 5.1 X省电信公司ICT的障碍和困难总结50-51
  • 5.2 对策建议51-54
  • 5.2.1 优化传统集成业务团队人员和人工成本配置51-52
  • 5.2.2 增加行业应用支撑业务团队人员和人工成本配置52
  • 5.2.3 优化组织机构,成立人力资源部52-53
  • 5.2.4 建议X省电信公司给予ICT投资预算53-54
  • 第六章 总结与展望54-56
  • 6.1 主要研究结论54-55
  • 6.2 未来研究和实践展望55-56
  • 参考文献56-57
  • 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 王华丽;;关于新疆信息产业发展的思考[J];商业研究;2007年05期

2 杨鑫;钟程;;电信运营商ICT业务提供模式与架构研究[J];电信技术;2007年05期

3 蹇洁;梁鹏;;电信运营商ICT转型策略研究[J];电信科学;2009年05期

4 陆自强;朱伟光;邓霄博;;面向政企用户的ICT服务研究[J];电信科学;2009年12期

5 周成国;;固网运营商危机下转型 ICT业务当为制胜法宝[J];通信世界;2006年22期

6 崔鑫;国内电信运营商开展IT业务的策略分析[J];通信世界;2005年30期

7 丁振寰;;ICT服务意味着新的商业模式? 从内涵界定及当前应用谈起[J];通信企业管理;2006年05期

8 赵永彬;;传统电信运营商进入ICT服务市场的策略[J];通信企业管理;2006年09期

9 杨鑫;周岩;;国际运营商ICT服务发展现状及策略分析[J];通信企业管理;2007年02期



本文编号:1001559

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