J电信工程公司岗位薪级设置优化研究

发布时间：2017-10-10 22:13

  本文关键词：J电信工程公司岗位薪级设置优化研究

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【摘要】：在当今市场竞争日趋激烈,企业员工的价值观更加多元化的前提下,企业的薪酬管理面临着愈发严峻的挑战,企业需要有效的发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励员工,为企业创造价值,推动企业的发展,实现企业的战略管理目标。J电信工程公司是一家典型的老国有企业,是国内通信工程服务的龙头企业,公司长期致力于国家信息化建设,业务涵盖了通信和信息工程服务的全部领域。但是近几年来公司在规模不断扩大的情况下却出现了员工工作积极性下降,企业人才流失严重,组织缺乏凝聚力的现象,本文对J电信工程公司的这种情况进行了研究,发现产生这种现象的根本原因是公司薪酬管理中的岗位薪级设置存在比较严重的问题,J电信工程公司薪酬管理是以岗位薪级制为基础的,薪酬水平的差异取决于岗位薪级的高低,这种岗位薪级设置已不再适应当今企业薪酬管理的需要,企业无法在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须对公司目前薪酬体系中岗位薪级设置进行优化。本文对J电信工程公司的发展历程,薪酬管理和岗位薪级设置现状做了评述,并结合员工访谈记录和员工薪酬问卷调查,总结出公司岗位薪级设置存在的问题是岗位薪级设置过多过于复杂,同一岗位薪级内薪酬缺乏差异性,岗位薪级晋升通道单一且缺乏明确标准,岗位薪级计量依据单一,岗位薪级变动缺乏透明性。问题产生的原因有沿用计划经济时代的岗位薪级制,缺乏薪酬管理的基础性工作,管理者薪酬管理意识淡薄,人力资源管理工作水平低,岗位评价不明确。基于此,本文提出可以基于宽带薪酬理论的思路对公司的岗位薪级设置进行优化,优化的步骤是进行工作分析和岗位评价,在此基础上进行职层划分,生成宽带型岗位薪级结构。在实施过程中,要统一员工思想、完善薪酬管理的基础性工作、建立与宽带型岗位薪级相适应的绩效考核制度并加强对薪酬总额的动态控制。
【关键词】：薪酬管理 宽带薪酬 岗位薪级
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究的背景和意义9-10
• 1.2 关于薪酬体系的国内外研究状况10-11
• 1.2.1 国外研究状况10-11
• 1.2.2 国内研究状况11
• 1.3 研究的思路和主要内容11-12
• 1.4 研究的方法和技术路线12-14
• 第2章 理论概述14-19
• 2.1 宽带薪酬理论14-17
• 2.1.1 宽带薪酬的定义14
• 2.1.2 宽带薪酬的作用14-15
• 2.1.3 宽带薪酬的设计15-17
• 2.2 岗位评价理论17-19
• 2.2.1 岗位评价的定义17
• 2.2.2 岗位评价的作用17-18
• 2.2.3 岗位评价的方法18-19
• 第3章 公司薪酬管理现状及评价19-30
• 3.1 公司概况19-21
• 3.1.1 公司基本情况19
• 3.1.2 公司组织架构19-20
• 3.1.3 公司人员构成20-21
• 3.2 公司薪酬管理及岗位薪级设置现状21-23
• 3.2.1 公司薪酬管理现状21-22
• 3.2.2 公司岗位薪级设置现状22-23
• 3.3 公司岗位薪级设置存在的问题23-27
• 3.3.1 岗位薪级设置过多过于复杂24-25
• 3.3.2 同一岗位薪级内薪酬缺乏差异性25
• 3.3.3 岗位薪级晋升通道单一且缺乏明确标准25-26
• 3.3.4 岗位薪级计量依据单一26
• 3.3.5 岗位薪级变动缺乏透明性26-27
• 3.4 公司岗位薪级设置存在问题的原因分析27-30
• 3.4.1 沿用计划经济时代的岗位薪级制27
• 3.4.2 缺乏薪酬管理的基础性工作27-28
• 3.4.3 管理者薪酬管理意识淡薄28
• 3.4.4 人力资源管理工作水平低28
• 3.4.5 岗位评价不明确28-30
• 第4章 公司岗位薪级的设计与实施30-48
• 4.1 基于宽带薪酬理论设置岗位薪级的适应性分析30-31
• 4.2 设置宽带型岗位薪级的思路31
• 4.3 公司的岗位评价31-37
• 4.3.1 工作分析32-33
• 4.3.2 岗位分类33-34
• 4.3.3 岗位价值评价34-37
• 4.4 宽带型岗位薪级结构的设计37-43
• 4.4.1 公司职层划分38-40
• 4.4.2 J电信工程公司各薪档薪酬的最终确定40-41
• 4.4.3 任职能力评估与薪档等级定位41-43
• 4.5 实施宽带型岗位薪级的有效性分析43-45
• 4.5.1 岗位薪级结构的扁平化43
• 4.5.2 同一层级薪酬水平的差异化43
• 4.5.3 员工晋升通道的多元化43-44
• 4.5.4 薪酬计算的科学化44
• 4.5.5 岗位薪级调整的透明化44-45
• 4.6 宽带型岗位薪级的实施45-48
• 4.6.1 全体员工统一思想45
• 4.6.2 完善薪酬管理的基础性工作45-46
• 4.6.3 建立与宽带型岗位薪级相一致的绩效考核制度46
• 4.6.4 加强薪酬总额的动态控制46-48
• 第5章 研究结论与展望48-50
• 5.1 研究结论48-49
• 5.2 研究展望49-50
• 附录A50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：1008888