民营通讯企业发展转型战略研究

发布时间：2017-10-11 01:12

  本文关键词：民营通讯企业发展转型战略研究

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【摘要】：随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通讯企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统民营通讯企业，，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。但随竞争日益加剧，近几年通讯行业业绩普遍下滑，许多中小民营通讯企业面临破产的境地，为了摆脱通讯行业微利的困境，对企业发展模式进行转型成为当务之急。 本论文以S公司的为例，运用相关管理理论从二次创业的视角对民营通讯企业发展转型战略进行研究，具有重要的实践价值。本论文一共分为六大部分，第一部分是导论，主要是介绍本问的选题背景、研究的意义、研究内容与方法；第二部分是民营通讯行业及S公司的现状介绍，通过对我国民营通讯企业的总体行业状况进行介绍以及对S公司的经营组织结构进行介绍，分析S公司发展存在的主要问题及面临的机遇；第三部分是S公司二次创业战略制定，通过对S公司二次创业战略分析、竞争分析，提出S公司二次创业战略策略；第四部分是S公司二次创业资源规划，从财务、技术、人力与市场等资源提出对策建议；第五部分是S公司二次创业的风险控制，分析S公司二次创业所面临的财务、经营与信誉风险，并提出控制措施；第六部分是结论与展望。
【关键词】：二次创业 民营通讯企业 发展转型 战略
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目录7-9
• 第一章 导论9-13
• 1.1 论文选题背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 本论文研究的主要内容10-12
• 1.3 本论文的研究目的与研究方法12
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 本论文的创新之处12-13
• 第二章 民营通讯行业及S公司的现状分析13-22
• 2.1 民营通讯行业发展现状13-16
• 2.1.1 民营通讯技术服务行业高速增长13-15
• 2.1.2 民营通讯企业网络业务的市场规模情况15-16
• 2.2 S公司的发展状况16-19
• 2.2.1 S公司基本概况16-18
• 2.2.2 S公司经营状况分析18-19
• 2.3 S公司进行战略转型的必要性分析19-22
• 2.3.1 市场竞争环境的变化要求S公司做出战略转型19-21
• 2.3.2 国内经济政策促使S公司进行战略转型21-22
• 第三章 S公司战略转型的环境分析22-34
• 3.1 S公司战略转型的外部环境分析22-26
• 3.1.1 S公司的PEST分析22-25
• 3.1.2 S公司波特五力竞争分析模型25-26
• 3.2 S公司战略转型的内部环境分析26-34
• 3.2.1 S公司资源和战略能力分析26-27
• 3.2.2 S公司核心竞争力分析27-28
• 3.2.3 S公司战略转型存在的具体问题28-34
• 第四章 S公司发展转型战略的实施与保障34-49
• 4.1 S公司转型战略实施34-41
• 4.1.1 S公司转型战略目标34-35
• 4.1.2 S公司转型战略定位35-36
• 4.1.3 S公司转型的具体策略36-41
• 4.2 S公司转型战略的保障41-45
• 4.2.1 健全S公司管理体制41-43
• 4.2.2 完善S公司产权制度43-44
• 4.2.3 财务与人力资源保障44-45
• 4.3 S公司战略转型风险分析及控制对策45-49
• 4.3.1 S公司转型战略面临的风险45-47
• 4.3.2 S公司战略转型风险控制对策47-49
• 第五章 S公司战略转型的具体实施案例49-60
• 5.1 开拓智能家居服务业务49-50
• 5.1.1 客户智能家具体验中心改造配置方案49-50
• 5.2 S公司为客户规划移动办案方案50-58
• 5.2.1 A市医学院移动办公方案50-55
• 5.2.2 B医学院一卡通方案55-58
• 5.3 S公司发展转型战略的总体效果与评价58-60
• 5.3.1 提升S公司的利润空间58-59
• 5.3.2 提升S公司的产品与服务满意度59-60
• 第六章 结论与展望60-62
• 6.1 研究结论60
• 6.2 研究展望60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-66

【参考文献】

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本文编号：1009645