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电信行业企业集团财务控制研究

发布时间:2017-10-11 01:15

  本文关键词:电信行业企业集团财务控制研究


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【摘要】:企业集团是以实力雄厚的企业为核心,通过资金纽带将多个具有共同经济利益的企业联合在一起,形成一个内部组织结构多层次、经济功能多元化的大型法人企业联合体。企业集团是社会生产力高度发达的产物,目前已成为国际经济环境中竞争的主导力量,凌驾于其他经济组织之上,极大地促进了经济的发展。在我国市场经济不断成熟的今天,企业集团也有了其孕育和发展的土壤,其发展速度、规模、实力等都在不断攀升。 近年来,电信行业企业集团发展速度极大地提高,规模不断扩大,组织结构跟着也在增加,由此加大了其管理的难度。目前的财务控制体系越来越难以跟上电信行业企业集团扩张的步伐,急需一种先进、合理的管理体制与之相配合。本文研究企业集团财务控制主要通过两个方面:一方面是对企业集团财务控制体系进行整体设计,创新性地提出了一整套的符合电信行业企业集团的体系框架——在财务集成化和信息化平台管理的基础上,制定统一的财务制度,明晰公司治理结构,战略管理、全面预算管理与资金集中管理并举,最后进行内部审计和绩效评价;另一方面主要通过设计相关的财务软件系统及网络化硬件设施来支撑和保障以上的财务控制体系。 电信行业企业集团财务控制是一个不断改进、不断完善的过程,它需要集团母公司与各成员企业、不同职能部门间的相互配合,这样才能便于统一财务制度的实施,在战略管理的总指导下,资金集中管理和全面预算管理有序地进行,可以避免子公司脱离集团整体发展目标所带来的各种成本和风险,,使得企业集团的整体资源能够有效地得到配置。为了给财务集中化管理提供操作平台,这就要求母公司从各子公司取得对称的财务信息,来提升财务管理的效果。虽然这可能在实施过程中会遇到一些困难,但只要在正确规划的前提下,优化结构管理,财务集中管理的发展模式定能早日实现,为公司整体战略目标的实现提供源源不断的动力支持,加快电信行业企业集团财务管理模式的更新步伐,逐步提高现代企业管理水平,为提升电信行业整体的行业竞争力做出巨大贡献。
【关键词】:企业集团 财务控制 财务控制体系设计
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F626.115
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-13
  • 1.1 选题背景及意义9-10
  • 1.2 研究方法与思路10
  • 1.3 目前国内外相关研究综述10-12
  • 1.3.1 国外研究综述10-11
  • 1.3.2 国内研究综述11-12
  • 1.4 本文主要创新点12-13
  • 2 电信行业企业集团财务控制的状况分析13-19
  • 2.1 电信行业企业集团概述13-15
  • 2.1.1 企业集团的概念13
  • 2.1.2 电信行业企业集团的特征13-15
  • 2.2 电信行业企业集团财务控制特点与现状15-17
  • 2.2.1 企业集团财务控制概念15
  • 2.2.2 电信行业企业集团财务控制特点15-16
  • 2.2.3 电信行业企业集团财务控制现状16-17
  • 2.3 电信行业企业集团财务控制存在的问题17-19
  • 2.3.1 信息系统不完善,财务信息虚假,财务控制失去依据17
  • 2.3.2 财务控制缺乏一体性17-18
  • 2.3.3 企业集团资金运作不规范18
  • 2.3.4 预算管理缺乏全过程控制18-19
  • 3 企业集团财务控制的理论概述19-23
  • 3.1 企业集团财务控制的三种模式分析19-21
  • 3.1.1 集权型财务控制模式19-20
  • 3.1.2 分权型财务控制模式20
  • 3.1.3 混合型财务控制模式20-21
  • 3.2 企业集团选择财务控制模式考虑的因素21-23
  • 3.2.1 企业集团的公司发展战略阶段21
  • 3.2.2 企业集团行业特点21
  • 3.2.3 母公司的管理能力21-22
  • 3.2.4 子公司对企业集团影响程度22
  • 3.2.5 企业集团的生命周期22
  • 3.2.6 企业集团文化特点22-23
  • 4 电信行业企业集团财务控制的体系设计23-32
  • 4.1 电信行业企业集团财务控制的体系框架23-24
  • 4.2 电信行业企业集团财务控制内容设计及实施24-32
  • 4.2.1 统一的财务制度24-25
  • 4.2.2 战略管理25
  • 4.2.3 公司治理结构25-26
  • 4.2.4 全面预算管理26
  • 4.2.5 资金集中管理26-28
  • 4.2.6 绩效评价28-29
  • 4.2.7 内部审计29-31
  • 4.2.8 逐步实现财务集成化,进行信息化平台管理31-32
  • 5 电信行业财务控制信息平台分析32-43
  • 5.1 电信行业企业集团财务控制信息平台框架32
  • 5.2 电信行业企业集团财务控制的硬件设施及保障体系32-35
  • 5.2.1 网络层安全防护32-34
  • 5.2.2 操作系统层安全防护34
  • 5.2.3 应用系统层安全防护34-35
  • 5.3 电信行业企业集团财务控制的软件系统35-43
  • 5.3.1 财务信息监控系统35-36
  • 5.3.2 业务支撑子系统36-37
  • 5.3.3 资金归集子系统37-40
  • 5.3.4 全面预算管理子系统40-41
  • 5.3.5 审计子系统41-43
  • 6 结论与案例43-51
  • 6.1 结论43
  • 6.2 应用案例分析43-51
  • 6.2.1 中国电信集团简介43-44
  • 6.2.2 中国电信财务控制现状分析44-45
  • 6.2.3 中国电信财务控制存在的问题45-47
  • 6.2.4 完善中国电信财务控制的对策47-51
  • 参考文献51-53
  • 致谢53-54
  • 在学期间发表的学术论文和研究成果54-55
  • 详细摘要55-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 王水娟,苏红;企业集团的财务整合[J];北方经贸;2003年07期

2 梁美健;企业集团财务集成管理模式研究[J];煤炭经济研究;2004年01期

3 任冷;公司治理的内部机制和外部机制[J];南开经济研究;1999年03期

4 唐六华;王瑛;杜中;;网络安全的发展及其应对策略[J];信息安全与通信保密;2007年06期

5 魏轶敏;;网络经济环境下的财务会计研究[J];中国管理信息化(会计版);2007年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 张海英;我国民营企业集团财务控制问题研究[D];湖南大学;2007年

2 冯春晓;企业集团财务集中管控模式研究[D];北京交通大学;2010年



本文编号:1009666

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