埃维诺公司发展战略与实施研究

发布时间：2017-10-11 02:25

  本文关键词：埃维诺公司发展战略与实施研究

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【摘要】：埃维诺中国公司是埃维诺全资拥有的中国子公司。自成立以来一直在探索如何在中国这个国际公认的潜力无穷的市场进行可持续的并盈利的发展。 随着公司在中国的不断发展和壮大,在IT信息服务这个巨大的市场,到底在是完全照搬我们全球的统一战略还是根据中国的具体情况进行改动,或是完全采取一套新的战略,确定了战略又如何实施,什么是我们近期的和五年战略目标?这是本文所要研究的主要课题。 针对这个目标,本文首先介绍了一下基本理念和文中所要用到的一些相关理念。然后对中国的相关外部环境进行了分析。有了对外部的理解分析,笔者在针对公司在中国的现状进行了内部资源和能力的分析。在外部和内部的分析结果下,联合战略理论知识进行了详尽的剖析,确定了我们所要采用的最优战略并确定了我们的短期战略目标和五年战略目标。在有了清晰战略的选择下,笔者对于如何实施从不同角度进行了阐述。最后,笔者也对于国内的政策提出了一些建议,以及今后的研究方向和结论进行了简述。 研究是一个动态的过程,笔者希望通过这次的研究能为我们公司提供一个战略以及实施方向。在具体实施过程中还会遇到很多问题,这就需要我们不断地完善战略及实施策略,这样才能应对各种变化,健康地发展公司在中国的业务。
【关键词】：战略 IT服务 战略实施
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 1 绪论6-11
• 1.1 公司概况6-7
• 1.2 选题的意义7-8
• 1.3 逻辑框架与基本内容8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 2 基本概念和相关理论11-16
• 2.1 IT咨询服务的概念11-12
• 2.2 企业战略管理的相关理论12-16
• 3 埃维诺公司的外部环境分析16-23
• 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型)16-19
• 3.1.1 政治16-17
• 3.1.2 经济17-18
• 3.1.3 社会18
• 3.1.4 技术18-19
• 3.2 行业环境分析(五种力量模型)19-23
• 3.2.1 新进入者20-21
• 3.2.2 替代品21
• 3.2.3 顾客/供应商21-22
• 3.2.4 同行竞争者22-23
• 4 埃维诺公司的内部资源和能力23-31
• 4.1 有形资源23-24
• 4.1.1 财务资源23
• 4.1.2 组织资源23-24
• 4.1.3 物质资源24
• 4.2 无形资源24-28
• 4.2.1 创新资源25
• 4.2.2 人力资源25-26
• 4.2.3 品牌资源26-28
• 4.3 能力28-29
• 4.3.1 研发能力28-29
• 4.3.2 市场与客户服务能力29
• 4.3.3 并购能力29
• 4.4 核心竞争力确定-基于VRIO框架分析29-31
• 5 埃维诺公司发展战略的分析与选择31-41
• 5.1 SWOT分析和IE评价矩阵31-37
• 5.1.1 SWOT分析31-35
• 5.1.2 IE评价矩阵35-37
• 5.2 可供选择的的战略方案37-38
• 5.3 发展战略的确定-运用QSPM模型38-41
• 6 埃维诺公司发展战略实施措施41-51
• 6.1 短期战略市场布局和经营模式41-42
• 6.1.1 地理区域41
• 6.1.2 行业专注41
• 6.1.3 客户专注41-42
• 6.2 长期战略规划42-46
• 6.2.1 组织架构42-43
• 6.2.2 地域扩展43-44
• 6.2.3 行业44
• 6.2.4 解决方案44-45
• 6.2.5 客户范围45-46
• 6.3 项目管理和考核模式46-48
• 6.3.1 项目管理46-47
• 6.3.2 项目考核47-48
• 6.4 战略性技术的储备和核心竞争力的保持48-49
• 6.5 战略型人才队伍建设49
• 6.6 跨文化管理49-51
• 7 政策建议、进一步研究方向和结论51-53
• 7.1 对政府的政策建议51-52
• 7.1.1 知识产权保护方式51
• 7.1.2 重视开源软件及加强行业应用软件发展51-52
• 7.2 进一步研究方向和结论52-53
• 参考文献53-54
• 致谢54-55

【参考文献】

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1 唐华平;王萍;茆辰;;创新资源:企业自主技术创新的关键[J];商场现代化;2009年01期

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本文编号：1009980