供应链模式下的甘肃联通采购管理流程优化研究
发布时间:2017-10-15 06:39
本文关键词:供应链模式下的甘肃联通采购管理流程优化研究
【摘要】:随着移动通信技术的迅速发展和普及,根据市场竞争格局的变化中国电信行业于2008年进行了第三次重组,并在市场上形成三足鼎立的局面。电信业的重组融合给新的联通带来新的发展机遇,新联通具备了开展全业务的能力。在电信行业快速发展的同时,电信行业发展过程中也存在一些问题。目前行业增长依然主要靠投资和用户规模拉动,宽带基础设施建设与发达国家比较相对滞后,新技术和新业务应用的不断出现,使传统业务发展模式面临着严峻挑战。 基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先,对甘肃联通采购管理的现状进行深入的分析和研究,发现甘肃联通的采购管理具有传统采购管理的特征即采购流程僵化、采购策略不合理,与供应商关系为交易关系而非伙伴关系、合同流程冗长等特点。其次,研究发现目前采购管理工作中存在以下几点问题:采购流程长,采购周期长,无法快速准确的响应市场需求;供应商管理较为粗放,供应商选取评价缺乏有效手段;库存结构不合理,物资沉淀等问题;合同履约缺乏有效制约机制,供应商回款周期过长。再次,研究针对甘肃联通现阶段采购管理工作中存在的问题,制定了新的流程优化设计方案及实施保障措施,达到提高公司采购管理工作水平的目的。最后,研究在供应链管理的视角下对甘肃联通采购管理流程进行改进和优化。采购管理工作绝不是一项能够独立开展的工作,企业整体的管理环境和企业文化决定着采购管理流程优化实施的效果,相信在集团以及公司管理层的重视和参与下以及各部门的同理配合下,能得到顺利的推进和实施,取得预期的效果。在当前社会经济高速发展及信息化广泛普及的大环境下,采购管理工作对企业降低运营成本、避免运营风险有着至关重要的作用。 本文从增强公司竞争力,与供应商建立良好战略合作关系角度出发,对现有采购管理工作流程进行梳理优化。物资采购管理工作方面存在的问题在电信行业内具有普遍性,研究和解决这些问题,对提升国内企业的采购管理水平也有一定的借鉴意义。
【关键词】:甘肃联通 流程优化 采购管理 供应链
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F626.1
【目录】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-6
- 一、前言6-9
- (一) 研究背景与意义6-7
- (二) 研究内容与思路7-9
- 二、相关理论综述9-15
- (一) 供应链管理理论9-11
- (二) 采购与采购管理理论11-12
- (三) 流程管理理论12-13
- (四) 基于供应链的采购流程优化13-15
- 三、甘肃联通物资采购管理现状分析15-25
- (一) 甘肃联通物资采购管理概述15-21
- (二) 甘肃联通物资采购管理问题分析21-23
- (三) 甘肃联通物资采购管理问题原因分析23-25
- 四、甘肃联通物资采购管理流程优化方案设计25-40
- (一) 采购方式与审批流程优化25-29
- (二) 供应商管理模式优化29-32
- (三) 合同管理流程优化32-36
- (四) 库存前移流程优化36-40
- 五、甘肃联通采购管理流程优化的保障机制40-44
- (一) 组织保障40-41
- (二) 机制保障41-44
- 六、结束语44-47
- (一) 主要内容和结论44-46
- (二) 展望46-47
- 参考文献47-50
- 致谢50-51
- 个人简介51
【参考文献】
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,本文编号:1035669
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