TX公司知识型员工激励问题研究

发布时间：2017-10-15 15:38

  本文关键词：TX公司知识型员工激励问题研究

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【摘要】：随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的不可预见的知识型工作将成为新经济的主要形式,知识管理能力成为了企业竞争力的核心。企业只有认识到知识型员工的作用,并能够真正采取有效措施,才能使其在知识经济时代顺利发展。加强知识型员工管理是企业成功的必要条件。 人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,企业要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才内在需求的角度,为人才提供人力资源的产品与服务,才能使企业得以持续发展和壮大。故企业的人力资源管理必须关注知识型员工的特点,将知识型员工需求与企业目标结合,采用不同的管理策略,实施有效的激励。 本文以知识型员工的激励问题作为切入点,结合TX公司的实际情况,首先介绍了研究知识型员工激励问题的背景、目的和意义,以及本文的研究方法和研究内容；随后,本文详细介绍了知识型员工的定义和特点,激励的定义和特点以及需要型、过程型、行为改造型和综合型四种主要激励理论；第三,介绍了TX公司的发展历程、主营业务和组织结构等现状,重点分析了TX公司的人力资源概况和知识型员工情况,从薪酬福利、职业发展、在职培训、企业文化和绩效考核五个方面详细介绍了TX公司知识型员工的激励现状；第四,结合TX公司的实际情况,设计了一套有关知识型员工激励问题的调查问卷,通过分析整理调查问卷的数据,详细分析了TX公司在薪酬福利、职业发展等五个方面存在的问题；最后,结合TX公司总体情况提出了改进薪酬福利激励制度、促进职业发展、加强在职培训、加强企业文化建设、构建科学合理的绩效考核体系等五个方面的对策,以及具体的实施保障措施。 本文研究成果为TX公司制定知识型员工激励政策提供决策依据,为同类型中小型高新技术企业提供参考。
【关键词】：知识型员工 激励 中小企业
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意义12-13
• 1.3 研究方法和内容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-15
• 第2章 相关理论与文献综述15-23
• 2.1 知识型员工的定义及特点15-16
• 2.1.1 知识型员工的定义15
• 2.1.2 知识型员工的特点15-16
• 2.2 激励概述16-17
• 2.2.1 激励的定义16
• 2.2.2 激励的特点16
• 2.2.3 激励的作用16-17
• 2.3. 主要激励理论17-22
• 2.3.1 需要型激励理论17-18
• 2.3.2 过程型激励理论18-19
• 2.3.3 行为改造型激励理论19-20
• 2.3.4 综合型激励理论20-22
• 2.4 国内相关文献综述22-23
• 第3章 TX公司知识型员工激励现状23-35
• 3.1 TX公司简介23-25
• 3.2 TX公司人力资源及知识型员工概况25-28
• 3.2.1 TX公司人力资源概况25-27
• 3.2.2 TX公司知识型员工界定27-28
• 3.3 TX公司知识型员工激励政策28-35
• 3.3.1 薪酬福利28-30
• 3.3.2 职业发展30-31
• 3.3.3 员工培训31-32
• 3.3.4 企业文化32-33
• 3.3.5 绩效考核现状33-35
• 第4章 TX公司知识型员工激励问题分析35-45
• 4.1 调查问卷设计及相关准备35
• 4.2 问卷调查及数据处理分析35-39
• 4.3 TX公司激励问题分析39-45
• 4.3.1 薪酬问题39-41
• 4.3.2 职业发展问题41-42
• 4.3.3 培训问题42-43
• 4.3.4 企业文化问题43
• 4.3.5 绩效考核问题43-45
• 第5章 TX公司知识型员工激励问题对策45-61
• 5.1 改进薪酬激励制度45-49
• 5.1.1 知识型员工薪酬激励的基本原则45-46
• 5.1.2 薪酬设计总体框架46-47
• 5.1.3 改进薪酬结构47-48
• 5.1.4 实行人性化的福利制度48-49
• 5.2 促进职业发展激励49-51
• 5.2.1 拓宽员工职业发展渠道49-50
• 5.2.2 工作丰富化50
• 5.2.3 建立完善的职业生涯规划体系50-51
• 5.3 加强在职培训51-53
• 5.3.1 核心能力知识传递51-52
• 5.3.2 建立共同发展的教育培训激励机制52-53
• 5.4 加强企业文化建设53-56
• 5.4.1 提供一个比较宽松的工作氛围54-55
• 5.4.2 促进高效沟通55-56
• 5.4.3 建立学习型组织56
• 5.5 构建科学合理的绩效考核指标体系56-59
• 5.5.1 设定合理的指标体系56-58
• 5.5.2 完善月、季度、年终绩效考核制度58-59
• 5.6 激励对策的配套措施59-61
• 第6章 总结与展望61-63
• 6.1 全文总结61
• 6.2 研究展望61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• TX公司员工激励问题调查66-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 郑超,黄攸立;国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略[J];华东经济管理;2001年S1期

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6 张望军,彭剑锋;中国企业知识型员工激励机制实证分析[J];科研管理;2001年06期

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本文编号：1037952