OPhone移动多媒体广播手机电视定制项目的进度管理
发布时间:2017-10-20 15:30
本文关键词:OPhone移动多媒体广播手机电视定制项目的进度管理
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【摘要】:随着移动通信网络的不断发展,运营商提供的增值业务日趋丰富。移动终端作为业务实现的载体,对于新业务的支持和推动作用日益显著。除普通语音功能外,终端应用逐渐向娱乐、资讯、社交等方向发展。手机电视作为终端多媒体新功能的又一亮点在北京奥运会期间已经广为人知。在此基础上,中国移动和国家广电总局密切合作推出了基于CMMB制式的移动多媒体广播手机电视(MBBMS)规范。根据工信部的相关政策规定,CMMB制式的手机电视业务必须在TD-SCDMA移动网络环境下运行,同时所有定制的TD-SCDMA终端产品都需要支持移动多媒体广播手机电视规范。这也使得TD+CMMB成为了各大终端厂商竞相争夺的阵地。 本论文介绍了终端厂商和运营商以及认证机构合作项目的特殊性和复杂性。通过OPhone移动多媒体广播手机电视定制终端项目在进度管理过程中出现的实际问题,运用项目管理的理论和方法,对移动多媒体广播手机电视项目的进度管理进行分析。从运营商定制终端项目管理的特点入手,剖析了影响项目进度管理的因素以及采取的控制手段。本文提出了对企业内部和外部不同流程和质量体系之间相互融合的运营商终端定制项目管理的发展方向,为同类项目的进度管理方式提供了新的思路。
【关键词】:项目管理 进度管理 手机电视 运营商定制 OPhone平台
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:G229.2;F626
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 绪论8-14
- 1.1 课题研究的背景8-11
- 1.1.1 运营商终端定制的发展历程8-9
- 1.1.2 国外移动多媒体广播手机电视技术概况9-10
- 1.1.3 我国移动多媒体广播手机电视背景10-11
- 1.2 移动多媒体手机电视定制项目进度管理的研究意义11-12
- 1.3 论文的结构安排12-14
- 第二章 项目进度管理的基本概念和理论14-22
- 2.1 项目管理的概念、范围和特点14-15
- 2.1.1 项目的基本概念14
- 2.1.2 项目管理的基本概念14
- 2.1.3 项目管理的特点14-15
- 2.2 国内外项目进度管理理论和方法介绍15-17
- 2.2.1 项目进度管理理论15-16
- 2.2.2 项目进度管理的常用方法16-17
- 2.3 影响进度管理因素的分析17-20
- 2.3.1 进度计划17-18
- 2.3.2 项目团队管理18-19
- 2.3.3 项目需求分析19-20
- 2.3.4 进度控制20
- 2.4 OPHONE移动多媒体广播电视项目的特点20-22
- 2.4.1 手机定制项目的类型20-21
- 2.4.2 OPHONE移动多媒体广播手机电视项目的特点21-22
- 第三章 OPHONE移动多媒体广播手机电视项目进度管理的分析22-31
- 3.1 M公司OPHONE移动多媒体广播电视定制项目的开发背景22-23
- 3.2 OPHONE移动多媒体广播电视项目的管理模式23-25
- 3.3 OPHONE移动多媒体广播电视项目进度计划编制25-26
- 3.4 OPHONE移动多媒体广播电视项目活动历时估算和进度编制26-28
- 3.5 影响OPHONE多媒体手机电视项目进度因素的分析28-31
- 3.5.1 业务范围调整28
- 3.5.2 合作方调整28-29
- 3.5.3 供应商调整29-30
- 3.5.4 技术调整30-31
- 第四章 OPHONE移动多媒体广播手机电视项目进度管理的优化31-42
- 4.1 项目流程的优化31-34
- 4.2 项目质量管理的优化34-37
- 4.3 项目沟通管理的优化37-42
- 第五章 总结42-44
- 5.1 项目实施和研究的意义42
- 5.2 项目总结42-44
- 参考文献44-46
- 附录46-51
- 致谢51
【参考文献】
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,本文编号:1067963
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